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为什么我们要鼓励分享 | 享受工作

聊聊我们为什么要做企业分享会,要鼓励大家做分享。


我个人觉得,最直观的原因是写作分享和演讲分享是塑造个人和企业影响力非常重要的手段,尤其在这个信息爆炸的时代里。


回到人的存在感而言,人们之所以渴望分享,是想要获得一种身份认同感。可以这么推想,在信息技术非常原始落后的年代,远古人类的生存环境非常恶劣,远古人类之间分享是为了生存,大家必须相互分享哪儿野兽出没,哪树上有果子摘,哪可躲避危险等等,不分享无法生存。


如今,信息技术发达,基础生存不再是一个问题,我们仍然不断分享知识,如同尤瓦尔·赫拉利《人类简史》说的,人是虚拟意义上的繁荣发展,人类分享的需求来源于这样的本性,想要八卦沟通的渴求早已被刻进了基因。


从更学术的角度而言,比如心理学的角度解释,人类在衣食住行的基本需求上,还有一个最大的需求,那就是沟通,这是一种对归属感的需求,只有跟大家在一起我们才安全。


既然分享是我们自证以及满足自我存在感的重要方式,就意味着我们分享的内容决定了我们自我存在感的形象。比如我希望大家认为我交友广泛也乐善好施,那我常常会直接分享信息给那些我觉得我能帮到他的人。别人如何评价我分享的东西决定我个人的品牌,可能是幽默或者喷溅的创造力,也可能是爱心或者非常自我等等。这些无意中完成的一个个点的印象塑造,就汇集成了个人的品牌,也会帮你吸引与你趣味相投的人。


回到企业组织层面,分享不仅是企业给外界传递信息,更是整个企业上下人与人之间的互动。很多企业都在内部提倡学习型组织,但是学习是比工作还辛苦的事情,没几个人愿意真正执行学习型组织的计划,分享是推动学习型组织的正反馈闭环。利用人性追名逐利的弱点,推着自己一步一步,扎扎实实的学习,整理出来并分享给大家。


而且我认为,有远见的企业,会把企业分享的内容和运营的分享平台,塑造得更具有人性化、人格化。而且在此过程中,公司每个接触点上会产生很多有意思的人与人之间互动,尤其是很多企业头疼的佛系青年自身的自我局限,皆可以通过分享来定义什么是自我持续地增长。


亚当·格兰特在他划时代的著作中展示:成功很大程度上取决于我们怎样和别人打交道。更懂得付出的人,往往能够获得更多。这本由翻译人员毁掉的好书叫《沃顿商学院最受欢迎的成功课》。我非常认同这个理念,分享者最容易失败,也最容易成功。秘诀在于,乐于分享的人能创造更多价值,把蛋糕做大,让团队中的每个人都能受益。因为当身边每个人都希望你能成功,你就更容易成功。而且,我开头说了,“无力“的分享是获得声望,打造影响力的关键。


从微观来看,强有力的、支配性和自信满满沟通能快速获得影响力,而且可以控制场面的话题走向。但这种支配风格的交流风险很大,时效性太短,影响力衰减特别快。尤其是当你籍籍无名,周围环境并不太信任你的时候。 相反,长期“无力的”分享,看上去是一种示弱的影响力塑造方式,但是一开始就轻松示弱的人,反而不会害怕暴露破绽。分享者完全不用担心,万一暴露了自己的弱点,可能有损威望。


这里有一个少数派问题,就是为什么要分享自己的作品给组织递增与贡献反对的声音呢?对于人群中自动分化出来的少数派,我常常都是很宽容的,肉体跟上来,灵魂后面慢慢来。


当然,没有自我超越的意愿,以及没有成长型心智模式,这一步就很难实现了。这就像健身一样,对于团队领导者而言,只能灵与肉分开,让行为来重塑灵魂。


互联网科技让我们更容易成为死宅而与世隔绝,社交媒体平台让我们轻松实现分享需求。社交媒体科技是双刃剑,一方面让人们可以轻松作茧自缚,另一方面也让人敞开心扉自由大胆的分享。不想做分享的少数派,是没有正确的心智模式认识这个时代。让自己理解和认识这个世界的方式更合理,这是要积极试错而不仅仅是空谈误事。


同时,对于此类不成熟的心智,团队领导者要积极树立所有权意识,学会分享,先要懂得“自私”,要懂得所有权意识,包括联合作者顺序等。两岁的孩子常常开始表现出有很强的占有欲,这恰好说明了他们的心智在成长。所以,团队leader对这种暂时的“自私”行为,不能打击,而是要尊重。


同时,leader要引导和培训不喜欢做分享的人员,理解别人的想法和感受的能力。因为分享本质上就是把自己的东西给别人用,是为了满足别人的需求。所以,要做到分享,首先要能同情和理解别人的需求。


很可惜,这种能力不是天生的,武志红老师提到过“巨婴”这个概念,学术说法是“儿童自我中心主义”,意思是,在做一件事情的时候,儿童只能从自己的角度出发,不知道还有别人的角度。所以,孩子一般都是以自我为中心的,小孩在那玩玩具,不管别的小朋友感受,是因为他感觉不到,看起来就会比较自私。解决办法就不是很多,只能实干别磨嘴皮子,通过成果找到成就感,感受到分享的好处和正反馈。


leader也要积极树立榜样的力量,同时创造社交机会和分享机会。


最后,我想说,如果你想要通过分享改进自己的行为,提升自己的能力,其实真正要改变的是你的心智模式,让自己理解和认识这个世界的方式更合理。




Andy

芦苇科技创始人、CEO

芦苇科技-广州专业软件外包服务公司

提供微信小程序、APP应用研发、UI设计等专业服务,专注于互联网产品咨询、品牌设计、技术研发等领域

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