想必每个人心中在职业早期都有一个项目经理（技术经理）的梦想，于是乎，当机会来临时，总会迫不及待的杀上去，一展身手。
凡事还是要看机遇，项目管理（技术管理）、团队管理也一样，当你的从业时间很少时（刚入行两三四年），特别是身处小团队中，笔者还是不建议你转向管理。为什么这么说，结合我自己的经历，咱们往下看。
小团队人员配置较为粗放，身兼数职的情况经常存在，本身自我的精力集中度已经发散，再加上管理工作本身就要求很强的外延性，导致我们自身能力很难聚焦，本来技术就比较薄弱，再没有精力去聚焦学习提升的话，很容易掉队。
小团队稳定性差，随时都有解散的风险。另谋出路的话，刚加入新团队，此时的技术积累薄弱，管理经验同样不足，资历浅只能从技术做死，能力上过的去才有机会转岗，技术人员的技术才是根本。
另外，足够多的阅历才能使一个人融会贯通的能力，管理是门学科，这也是很多技术同学并不是很擅长的领域，有时候即便是提拔上去了，不论是团队，还是个人，生产力反而出现下降，这就说明不能胜任岗位。（管理心理学中的彼得原理讲的就是这种情况）对公司也是一种资源的浪费。
不管你的职业规划是走技术线还是管理线，过早的转向管理，都对职业生涯都是个伤害，只有能力提升一定层次后，水到渠成自成章。
诚然，凡事无绝对，都要分两面看，在成长性很强的团队或重视研发且体量很大的企业中，带技术小分队就可以从长计议了，有时候也是对自我提升的很好的辅助。
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