一个思考框架包括三个问题：
- Where are we?(我们现在在哪?)
- Where are we going?(我们要到哪儿去?)
- How can we get there?(我们如何到达那里?)
实际对应的是：
- 现状
- 目标
- 实现路径
一个产品特性，需要问这些问题：
- 为什么要做这个特性，它会给用户带来怎样的价值?
- 什么样的用户会用到这个特性, 他们在什么场景下使用,他们又会怎么样使用它?
- 达成这个目的是否有其他手段?是不是一定要开发一个系统?
- 这个特性上线之后，怎么衡量它的有效性?
四个思考原则
-
以终为始，确定好真实目标；
即在工作一开始就确定好目标。注意：你需要看到真正的目标，而不是把别人交代给你的工作当做目标。可以看出，这个原则在帮助我们回答思考框架中“Where are we going?”这个问题。
-
任务分解，找到实施路径；
是指将大目标拆分成一个一个可行的执行任务，工作分解得越细致，我们越能更好地掌控工作。它是帮助我们回答思维框架中"How can we get there?"的问题。
-
沟通反馈，解决与人打交道出现的问题；
是疏通与其他人交互的渠道。一方面，我们保证信息能够传达出去，减少因为理解偏差而造成的工作疏漏；另一方面，也要保证我们能够准确接收外部信息，以免因为自我感觉良好，阻碍了进步。
-
自动化，解决与机器打交道出现的问题。
将繁琐的工作通过自动化的方式交给机器执行，这是我们程序员本质工作的一部分，我们擅长的是为其他人打造自动化服务，但自己的公揍却应用得不够，这也是我们工作中最值得优化的部分。
