一、项目管理核心要素
项目的定义：一件有意义的事儿。那么如何能让这件有意义的事儿很好的完成
项目管理的定义：在规定的时间/有限的人力物力下产出的结果，满足所有项目利益攸前期制定好的目标。
核心词汇：时间，人力/物力【资源】，有限【成本】，结果，利益方，满意【质量】，制定【范围】
那么项目管理就可以总结成：
1）时间管理：项目的期限
2）资源管理：需要多少人
3）成本管理：投入多少人日
4）质量管理：功能性，稳定性，安全性，性能，健壮性，可维护性
5）范围管理：做什么，不做什么
6）风险管理：人员的变更，需求的变更，性能的缺陷，资源的变动，信息同步，沟通，需求的理解，市场的变化，环境的变化
7）需求管理：有多少需求，需求的变更
项目管理的方式
1）瀑布式
也就是从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试，从测试到提交大概这样的流程，要求每一个开发阶段都要做到最好。特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的成本损失就越少。
适合大型项目，政府项目，第三方合作的项目，外包项目等
2）迭代式
不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。
适合中大型项目或者创业团队
3）敏捷式
相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
适合日常需求
二、项目管理实践总结 做好一个项目的4条经验
1、先小人后君子【此条适合在需求评审阶段】。
2、各司其职拒绝越界【此条适合项目初始阶段，此阶段，大家一定要分工明确，各岗位职责清晰，各司其职】。
在项目的各个阶段中，
需求分析师要考虑的是：需求的合理性，是否符合业务特征，需求是否符合商业逻辑等等，而不是，是否可实现，如何实现等。
产品要考虑的是：功能的可用性，易用性，体验感，是否可以解决问题等问题，而不是功能的可实现性，性能，安全性，可扩展性，可维护性等。
技术要考虑的是：功能的开实现性，安全性，性能，容灾，健壮性，扩展性，可维护性等，而不是功能是否符合业务，业务的合理性等。
测试要考虑的是：功能是否符合产品说明文档的描述，性能是否符合预期目标，系统的边界校验，系统的健壮性等，而不是如何实现的等。
项目经理要考虑的是：项目的边界，项目的资源配比，项目的工期，项目的风险，项目的里程碑时间点等，而不是项目的实现等。
3、既当爹又当娘【此条适合项目验收阶段，此阶段，大家不要区分岗位职责分工，不要把自己定位在自己所处的岗位上，项目就是你自己的】。
4、拒绝老好人，【此条适合项目进行中，要撕破脸，不做老好人】 老好人的几个特征：怎么着都行，笑而不语，知道不说，知道不做，什么都接受，逆来顺受。
做到以下几点你就不是老好人：
1）辩证的看待问题
2）多问为什么
3）了解背景和原理
4）为了对的，敢于提出质疑
5）有所为有所不为
6）敢于说不
case1：某项目执行过程中，测试同学A，在需求评审中，发现某个需求有逻辑缺陷，缺因为产品设计的同学是自己的好哥们，好朋友，或者怕得罪这个人，没有当面或背后指出。造成项目后期因此部分功能要重新实现。
case2：某项目执行过程中，技术同学B，在研发过程中，发现另外一个技术同学C的代码有严重的安全风险或性能风险，因为此同学是自己的上司或者因为种种原因，没有当面或背后指出，造成项目上线后出现安全漏洞
或性能缺陷。
case3：某项目执行过程中，产品同学D，发现业务方提出的需求存在明显的商业逻辑缺陷，却不敢/碍于某些原因，没有提出异议，疑问，导致公司投入资源人力，项目发布后，没有市场。
做好一个项目需要的20条职业素养
1、专业的业务领域知识
2、过硬的技术实力
3、丰富的项目管理经验
4、权衡利弊，舍得之间的衡量
日常中，很多事情，为了在有限的资源下达成最好的结果，往往需要舍弃掉一些意义不大，价值不大的事情
5、正直
只有正直的人，才能确保出发点是无私的，否则很多事情都会变味！！！
6、必要时，弃卒保车的智慧
壮士断腕，只为活命，举个例子，项目中，在既定的人力投入下，突然因为人员变动，导致不得不作出项目调整，这个时候就需要作出一些牺牲。
7、紧急时，舍车保帅的毅力
8、控制情绪
不好的情绪可以传导，而且不利于沟通和协作，控制情绪的几个办法：
1）感觉做事情已经受情绪控制时，放下手头的工作，出去走走，抽颗烟。或者做个大保健发泄一下。
2）长作换位思考，站在对方的角度想想。
3）实在控制不住时，请作深呼吸，连续三次，然后再说再做。
4）多想想，你工作的目的是什么？你人生里很多美好的事情。
5）平时养成，礼貌用语，文明用语，这样在情绪来了，至少不会在语言上面得罪人。
9、保持冷静
尤其是在项目遇到风险的时候，一定要保持冷静，客观的分析，实在无法集中精力思考，建议绕公司步行三圈，或者回家次日做决定。
10、良好的表达，话有三说，同一个意思，不同人的表达出来，味道就是不一样
5不要
1）不要用命令的语气【必须，一定，肯定】
2）不要用挑衅的语气【我不行，你来？】
3）不要用质疑的语气【这个不成吧？】
4）不要用鄙视的语气【不这个太low了吧？】
5）不要用教育的语气【你这样做是不对的，应该这样那样做】
三要：
1）要多使用建议的口气【可不可以这样。。。】
2）要多使用商量的口气【你觉得呢？】
3）要多使用求助的口气【你要帮我呀？】
两个动作要牢记：
1）微笑
2）听的时候要认真，说的时候要简明，并保持眼睛与对方平行。
11、提问题的技巧
举例：
这个技术点，我没有听懂，你啥时候再讲一下？
这个技术点，我觉得好高深，您啥时候得空再给我讲解一下吧？
多用大家能听得懂的词语，词汇【讲人话】，不要使用太专业的词语。
12、不同姿势的沟通确认
13、有敢拍桌子的勇气
14、换位思考
15、目标要统一
16、利益要明确
17、克服懒惰
18、积极乐观的心态
19、大局观，主人翁意识
20、补位思想，只要气球不落地，我们就是好同志
