能人的陷阱
彼得原理(The Peter Principle)其中有一条，我粗浅来理解就是，如果一个人总是只做自己擅长的事情，“一流男友，成为二流丈夫，最终成为三流父亲”,不论在职场还是在生活中，很多人逃脱不了这种命数，原因很多时候是个人选择的结果。
造成这个问题的主观原因，是人本能的问题，人习惯于呆在舒适圈，遇到问题容易像鸵鸟一样，不敢直面现实，沉迷于擅长的事情。过去能人成为能人所做的事情，是能人成就感的来源，原有做事的方法也会成为能人以后做事的“路径依赖”。
站立山巅的能人背后是悬崖
能人，在一个组织里通常都是站在某个维度能力的顶峰，山巅意味着可站立的空间是非常有限的，可怕的是，如果能人背后是一群极度依赖TA的人，依赖的人越多，能人就越可能被拉下悬崖。
一个能人，能力越大责任越大，能者多劳，承担了更多组织里的义务，可是任何人的精力都是有限的，承担的责任和义务越多，就意味着你的资源会不停的被摊薄，当能人的资源被摊薄到一定程度，在某一刻不足以控制一个危机发生时，能人就被推下山崖了。
组织里的能人，常常是离悬崖最近的人，背后是一群“乌合之众”，如果能人不能带起一波徒弟筑起一道防护墙，让自己在山巅有更宽阔的安全空间，能人是避免不了被推落的命运。这方面，我们组织也经历了不少教训，就不再提起了。
甩开“偶像”包袱，直面现实
跳出这种能力陷阱的办法，很重要的是直面现实，重新定义自己的工作内容。微软现任CEO纳德拉在《刷新》一书里也提及，微软改革最重要的是直面操作系统不赚钱的现实，一切要转变到以云为中心的新模式上。
在组织集体里，我们会面临自我标签的束缚。我曾经遇到一个合作者，她是一个外形可爱漂亮的小女生，明明是一只猛虎却被公主标签的包袱束缚着。
以我自己为例，每周写文章，也面临这种迷失。2016年时我动笔写了几篇就停滞了，很重要的原因是心理的标签束缚，进入了我极其不擅长的领域，偶像包袱太重。后来才意识到，人很容易将自己绑死在擅长的事情上死循环，人很容易高看自己一眼哪怕只有一分才华也认为自己怀才不遇，人总以为自己应该天生神力，人总希望在聚光灯下应该光芒万丈。每周提笔时，都反复提醒自己，像我这种K12学生时代作文都写不顺畅的人，怀着诚意把思路分享出来就好了，更复杂的写作技巧，慢慢磨别着急。每周可怜的阅读量都在提醒我，这写作手艺还不够，诚意也不够，还要继续。一年多下来，慢慢的能写顺一些事情了，真不容易。
职场上，尤其作为别人的leader，人更容易迷失自己，以为自己晋升为leader就是因为自己过去的能力标签。但是却忽视了，过去的标签其实并不真实，只会成为以后的偶像包袱。糟糕的是，这些标签会死死限定死一个人对自我的认知，束缚再次发展的可能性。
重塑自己先得重塑社交链
我们常常面对相同的朋友圈层，会得到相同的社会认同标签，时间久了就有了一定的窄化效应。朋友圈越固定，人越难改变自己。很多毕业生会向我咨询意见，我常常给出的意见是，改变你的社交圈层你才能改变自己。很多人，尤其刚从清高的象牙塔走出来的年轻人，相当排斥人际关系的经营，觉得刻意经营人际关系特虚伪特做作。
很多人没有想过人性的弱点，天生会找和自己差不多的人做朋友，时间久了人会越来越自恋，“偶像标签”的包裹会把内心困得死死的。物以类聚人以群分，人出于节约精力的本能，在社交上会选择和自己高度相似的人，选择空间距离上比较近的人，选择有直接交集的人。
一段新的人际关系像一个新的窗口，有助于人重塑自我的认知。很多人很惧怕这种冲击，尤其我这种攻击型的培训风格，常常把人原来的认知体系彻底解构了再缝合起来，这种认知升级通常都是剧痛的。试图站在被逼“疯”的离职人员的角度看我自己，在他们看来我应该是个彻头彻尾的榨汁机。我可能过于追求效率了，或者说急功近利了，对于一个形成了二十几年社交习惯的人，要彻底扭转过来，近乎不可能。也导致后来，我几乎不愿意亲自上一线做培训了。
由外而内倒逼自己改变
这个由外而内倒逼自己做出改变，我称之为“套路自己”，是当下非常实用的一招，很多情况下甚至是唯一有效的一招。就像辩论赛，如果没观众就没必要辩论；就像谈判，如果没有外部第三者也不可能完成谈判；就像服务，如果没有顾客第三方的评价也不可能有优秀的服务。
由外向内，可能有违背中国传统的修身养性这种由内向外顿悟式的自我完善。从个人的观察来说，绝大多数人是很难通过某音某手实现由内而外的顿悟。
由外向内的自我完善，是集体主义消亡个人主义崛起的当下，最有效的一招。自我完善，在这个教育平权的大时代趋势下，相比古人而言，教育质量肯定是相对性下滑的。直白说，意味着自我完善只是获得趋于平庸的能力。
PS：
1.因为度假连续水了三周闲散笔墨，各位僵死粉见谅。回到本行，写写管理实践的思考。
2.本文所说的能人，就意味着排除了能力不足的人，并且这个“不足”并非指能力本身的相对值大小，而是自认为的能力与实际能力之间的误差太大。
3.能人，很多时候特别令我羡慕的是这类人具备很多人不具备的东西，叫“全力以赴”，这是一种能力，而非状态。
4.能人之所以能不停的牛逼下去，很多时候并非能力所致，而在于是否在场内，很多人没有入场的机会，很多人有入场券却中途早早的退场了。
Andy
芦苇科技 创始人、CEO
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