在互联网的前半部分，解决需求可以吸引大量用户，获得良好的业务回报，因此行业中有很多书籍都在需求之列。
但是，互联网的后半部分面临更加同质化的竞争，需求很容易被复制； 围绕需求的游戏完全无法满足Internet下半年的商业环境，许多PM开始适应围绕需求的原始游戏。
对于这种现象，请给PM一些建议。
一、竞争策略比需求更重要
互联网的前半部分是改革发展之初资源短缺的时代，而互联网的后半部分则充满资源，面临着同质化的激烈竞争，更加关注产品经理的竞争战略能力，以及如何与竞争对手玩游戏。
因此，产品经理需要研究更多的竞争策略，更多地考虑自己的产品和团队的优势，集团多个业务部门的协作优势以及战略投资者的流动优势。他们应充分发挥这些优势，并与竞争对手进行有效的比赛。
同时，思考竞争对手的弱点，如何有效地攻克竞争对手的弱点。
我们还可以邀请外部独立咨询专家来帮助团队从第三方的更客观的角度来梳理产品的优势，并找出并弥补劣势，以便进行更有效率的竞争游戏。
当我参加电子商务行业的竞争时，我的竞争对手是网易，阿里巴巴，小红书等行业中最一流的团队。如何在如此激烈的市场环境中使产品脱颖而出需要更强的竞争力产品所有者的战略能力。
电子商务的需求无非是成员，社区和社会联系。市场上已验证了许多需求，而竞争对手很容易复制新的需求。
因此，如何通过这些已经存在的需求，发展自己的优势是至关重要的。
当时，该产品在行业细分中的排名约为15-20，我查看了所有有关该产品的媒体报道，均为负面。
当时给产品所有者的预测是，他们可能会进入市场前三名或前五名，并且鉴于该行业长期以来负面媒体报道的历史，产品所有者可能对能否达到这一排名持怀疑态度。
但是，App的市场表现确实像一匹黑马，达到了行业前五名。
我认为取得如此出色的成绩的原因是，重点放在竞争战略上，考虑团队和产品的优势，充分发挥优势，而不是着眼于需求并建立竞争优势战略为主要目标。
因此在下半年验证互联网的需求并不困难，困难的是要建立竞争策略。与上半年着重于验证要求的上半年相比，下半年要求产品所有者具有更强的市场敏锐度和战略游戏经验。
下半年全新的商业环境中，看到很多Internet上半年的旧PM开始感到不舒服。
因此，PM的招聘不应该基于他的年龄，而应该取决于他在下半年适应新环境的能力以及对新环境的洞察力。
二、定义产品比需求更重要
产品经理的上半年环境：PM的最大作用是验证需求，因为在市场短缺的时代，只要快速找到并满足基本需求，我们就可以在定义产品的同时获得丰厚的回报。后半部分比验证需求更重要。
如何在用户心中树立独特的产品形象比满足需求更为重要。在改革开放之初，没有人关心什么品牌，但是现在用户开始关心品牌，设计和产品的价值。
上半年，许多PM仍继续关注需求，这导致以下事实：产品在后期阶段更可能变形，或者用户在短期增加功能后开始损失很多当然，这也取决于特定的需求类型。
之前我们已经看到过行业中的例子。 PM一直在寻找需求，这会导致产品在后期反复失控。 UX不应成为以下公司的老板。
我还看到一些产品团队在产品后期变得更加困惑，并开始积累越来越多的功能。整个产品开始失去控制，用户的心理认知也越来越模糊，用户也开始迷失很多。
根本问题是项目经理对角色的理解，始终首先寻找需求，而不是首先定义产品。
每当有新要求时，我们都应首先考虑产品定义，此要求对产品定义有什么影响以及它是否符合我们的产品定义和价值。
正如乔布斯最大的价值就是定义苹果产品一样，而不是帮助苹果产品找到各种需求。专注于需求可能导致对产品的无尽需求。定义产品的想法可以帮助PM更好地控制需求，从更高和更广阔的角度考虑产品，并简化产品功能和底层逻辑。
每个产品在创建时都应该写一个圣经信条。每个需求首先都需要满足我们的初衷，以便使产品在后期不会越来越混乱。
例如，阿里巴巴的初衷是，世界上没有困难的生意。与许多互联网公司不同，阿里巴巴在后期将变得更加混乱，但在后期将具有更强的使命感和目标感，从而使阿里巴巴成为业内顶级的互联网公司。
因此，产品经理和高级管理人员应认真考虑他们的初衷，并牢记这一点，以便每个产品经理都可以将初衷和使命感放在首位，以便产品团队具有更强的凝聚力。
三，更高的设计要求
从下半年开始，用户对设计有更高的要求，而90年代后的用户则更倾向于简约和用户友好的设计。特别是对于C端产品经理，对交互和设计控制能力的要求更高。
上半年许多人可能只了解要求，对设计的敏感性很低，在某种程度上失去了部分产品的控制能力。
由于PM负责人负责产品定义，因此任何要求的设计表达都必须了解对产品定义和用户感知的影响。
一方面，PM是为了提高控制信息体系结构的能力，因为信息货架是产品的灵魂，它决定了整个产品的产品定位和产品效率。另一方面，PM旨在提高设计的品味，从而可以判断是否可以准确，有效地表达产品定义，以及它是否符合用户的认知。
最后，我们应该与设计师充分沟通。经常看到，行业中的设计师或产品彼此之间并未充分沟通。最后，产品和用户在沟通方面存在问题，这导致用户理解产品的成本更高。
设计还帮助乔布斯成为全球顶级产品经理。他本人在大学里上过书法课，这使他对设计有很高的品味和要求，并帮助他树立了Apple的灵魂，有效地区分了商业竞争。
将来，产品所有者需要研究更多的信息体系结构和设计，以实现更高效，一致的产品设计和表达。
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