简介
最近一段时间， 一直忙于公司的一个大项目. 近期晚上的失眠数量, 超过了过去的一两年. 除了技术上的思考外, 对管理上也有一些想法. 现在整理出来, 和大家一起讨论.
技术经理, 怎么样才算合格.
对于这个问题, 可能没有标准答案. 仁者见仁. 不过我比较认同以下几个角度:
1. 沟通到位
作为技术经理, 沟通非常重要, 需要和各个岗位, 各个角色, 对上和对下. 进行有效合理的沟通。
2. 提升团队
一个完整的团队, 没有谁是不可或缺. 如果团队当前的工作状态是6分. 你是否可以把它提高到8，9分.
3. 贴地分析
是否能够指导团队架构师，普通工程师, 更上一层楼.
