背景

工程师出生的管理者擅长做任务管理，凡是明确答应过的事情，一般会如数兑现。

研究的含义

做事【任务管理】是非常重要的管理内容

对团队来说，大部分工作都是以项目的形式存在

做事的阶段

做事的阶段	要点	任务管理要素
事前	做哪些事？先做哪件？后做哪件？也就是需要分清轻重缓急	轻重缓急
事中	确保事情按照计划推进，就是有效的的推进执行	有效执行
事后	复盘做事的整个过程，从过去的经验中抽取一些流程机制，以便在后面的类似场景也可以做的更好	流程机制

任务管理3要素

任务很多，人手很少，并发并不能让大家的产出更高效，多任务执行问题归根到底还是优先级问题。

重要，紧急四象限法

重要紧急4象限

1. 重要紧急的工作需要排在最前面；

2. 重要的工作要做长远的安排；

3. 紧急的工作要立即准备去做；

4. 不重要，不紧急的工作直接丢掉；

如何判断重要？

收益越大，这个事情就越重要。

如何判断紧急？

损失越大，这个事情就越紧急。

事情	决策
计划内	收益是否足够大,收益很大就要给与匹配的优先级，资源和关注度，收益不大的，放入todo list
计划外	损失是不是足够大，损失足够大，紧急安排，一止损为目的，如果损失可控，放入计划内的工作

1. 对计划内的事情，关注在一个规划周期中价值和收益有多大，我们会把价值足够大的任务安排进来，并持续的往前推进。

2. 对计划外的事情，由于是一种突发情况，如果能接受损失，转换为计划类的事情，如果不能接受损失，就立即跟进。

优先级排序的重要原则：

原则	说明
目标需要一以贯之	目标是一段时间内最重要的诉求和期待，收益是以目标来衡量的
任务安排是弹性的	根据质量，进度，效果来动态安排
沟通不可或缺	需要跟相关人员充分沟通

一定要跟上级沟通工作安排方案，你优先保证了什么，从而可能影响什么，上级是默认需要沟通的，最怕大家给他一些惊喜，你需要清除上级的最核心期待。

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