这么久以来，我们一直知道热情与成功相关，却并不能清楚地定义：到底是谁成就了谁。
对于大部分人来说，那种充满斗志、一心想要完成一件事的热情，就好像一个童话故事——听起来很美好罢了。
但如果反过来想，是成功造就了热情，一切都好办多了：只要全心全意做好一件事，热情就会随之而来。
1.正视自己内心
对应困局是在工作和人生历程中，总是初心不见，迷茫踌躇，找不到努力的方向
问问内心想要什么？
做事有没有发自内心的愿望。目前的工作跟生活是不是你真正想要的，如果不是，自己是否已做出改变；还是暂时性妥协，是什么原因让你做出这样的选择？打算持续多久？假设妥协结束，你会后悔吗？你会开心吗？
—— 如果你找到一个喜爱的工作，你会觉得这一生都没有工作。
问问内心执着且相信的东西是什么？是什么让你坚持做事？你相信的东西是不是也能够影响、激励他人？
问问内心你的优点和缺点是什么？问问自己的缺点是不是能转变为优点？
记得我在公司第三年，上级领导突然调岗，自己虽然有带小团队的经验，但总觉得缺失了主心骨。依旧认真做事，其实内心已经没有方向。不再像之前一样我拿出多个方向，去找上级领导提供建议。我曾经每天都在问内心想要改变从而突破自己还是继续妥协，十分煎熬。
自己的命运在压抑的情绪手中，既害怕后悔不愿意妥协，又不知道自己想要什么，不知道如何改变。
后来拿出一天休息日，尝试“默坐澄心”。就是静坐，慢慢地去清除内心的杂念。体会内心
我为什么会觉得决策十分煎熬，一是因为过于依赖上级建议，没有让我的决策能力得到练习，没有提升。二是忘记或丢失了内心想要做的，我内心想要做的只有源源不断的学习，知与行合二为一，知得真切，知得笃实，便是行；行得明觉，行得精察，便是知。
避免“自我中心”的思考方式。
“自我中心”的思考方式就是以自己的利益和收获为主要衡量标准，来决定一件事值不值得去做。当然，并不是说有这种思考方式的人是自私的，考虑自己的收获和利益是理所当然的事情。只是用这种方式思考，最大的输家其实是自己。
Adam Leipzig 在一个题为《五分钟了解你人生使命》的演说中讲到，想要了解自己的人生使命，只需要回答这五个问题：
- （1）你是谁？Who you are? （别想太复杂，把自己名字代入即可^ ^)
- （2）你做些什么？What you do?
- （3）你为谁做这些事？Who you do it for?
- （4）这些人想要什么？需要什么？What those people want and need?
- （5）你做的事使他们产生了什么样的变化？How they change as a result?
在这五个问题之中，有三个问题是关于他人的。也就是说自己的人生使命其实是把焦点放在了自己能够为他人增添的价值之上。 这样的思考方式，可以帮助自己克服许多心理障碍。我自己就有类似的经历。
避免“自我中心”的思考方式，而多多考虑自己所做之事给别人带来的价值，可以帮助克服开始做一件事时的种种顾虑和借口。若你因为还在担心别人的负面看法、失败的后果而无所行动，不妨试试换一个角度思考。
很多时候，看不到内心是因为不敢正面内心，不敢正面内心是不愿意正视真相，因为真相太残酷。慢慢变的不上进，懒惰，拖延，太看重一时回报而看不远，被现实浮华糊住了双眼，甚至不敢主动迈出脚步争取改变，去好好沉淀。
—— 不忘初心，保持好奇，坚持不懈，做好自己
2.接受人无完人
对应困局是看自己看他人看他事总是不尽如人意，总被不满意不满足的情绪掌控
“不犯错”才是最大的错。
犯错即失败。是吗？
这个社会太害怕犯错了。
因为怕犯错，所以家长们对子女的生活百般干涉：考大学要选这个专业；嫁/娶人要选这样那样的；结了婚就要赶紧生孩子……
因为怕犯错，多少人每天早起赶去为不喜欢的工作打卡……
因为怕犯错，所以干脆什么都不做。不做就不错。每天追追剧，买买东西……
因为怕犯错，下属做事总是忍不住自己动手去做……
因人无完人，但凡做事的人，就一定会出错。
重要的只是对面错误的态度。对别人的错误包容一点，给他一个宽松的环境去学习、尝试。
学会更快地宽恕自己的错误，把重点放在成长之上。如果哪一天你发现自己“不犯错”了，才应该警惕起来。
终结完美主义
一个60分的想法，加上60分的执行，好过一个从未被执行的100分想法。
**光有想法是不够的，关键是执行：执行才是创造价值、创造意义的主角。**完美主义是拖延症的罪魁祸首，它让许多想法停留在空想的阶段，让梦想的主人原地驻足。而执行，却可以随着经验和阅历的增长，变得越来越好。
—— 与其怕失败，不如狠狠地失败一次。
3.对抗框式思维
对应困境是分析问题总偏离本源，评估问题过于机械过于直觉，缺少换位和结构化思考
框式思维：形容是在一个竹筐内青蛙观天，会被自己的思维框架直接框住，无法跳脱出来。
它的解法其实也很简单，就是换位思考
换位思考是导致大多数问题的原因
你有碰到过下面这些事儿吗？
- 觉得有位同事特别没有协作意识，要他配合的事情总是一拖再拖。
- 觉得领导处事不公，自己已经是部门加班最多的人，却还不断地分配工作给自己。
- 觉得自己带的人眼里没活，自己不去盯的话，哪怕事儿堆成山了也不会主动去做。
- 觉得某位客户特别挑刺，一个方案来回让改7、8次了还要继续改，项目进度都被耽搁了。
其实这些事，绝大多数都是因为缺乏换位思考导致的：有你缺乏换位思考的原因，也有别人缺乏思考的原因。
因为人是社会性动物，人类社会更是由人与人之间的关系构建出来的，换位思考不足就意味着人与人之间理解的不足，自然也就容易造成各种各样的问题了。
换位思考其实是站在对方立场设身处地思考问题的一种方式。换句话说，在人际交往过程中，你需要能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。
判断一个技术人是否具备 “换位思考” 的能力有一个好方法，那就是看他怎样向没有技术背景的人解释技术问题。
—— 换位思考不是情绪上的东西，是情感共鸣的活动，理解。
5.明白商业多变
对应困局是对于既有组织关系和业务模式的变化很难理解，推导链很难建立，不愿执行
如果不能明白商业的变化性，就很难理解公司为什么每年每季度的战略和打法要常常变化，自然也很难认同背后在产品和技术上的不断迭代升级，也就看不到一次次的变化背后，从技术到产品再到用户，从行业服务和被服务的关系上，到底公司活下来的核心能力是什么，盈利的关键点是什么，越是是资深的工程师越要练习，因为越资深，被授权的范围越大，做出的决策影响面也就越大，所谓授权越大，风险越大。
—— 打不死的是信念，绕不开的是变化。
7.敢对抗不合理
对应困局是缺少勇气挑战权威，遇到问题总是找借口妥协，慢慢激情消逝，趋于麻木
不合理即工作中的不合理，你是选择忍受还是反击。
自上向下大家达成共识的部分，就尽量不要挑战它的合理性；
未达成共识的部分可以充分挑战，如果这个共识是很久前达成的，时过境迁与当下不适宜，此时要挑战。
所有的挑战出发点，不能只站在个人立场，要站在公司视角看待，我挑战后，能不能让公司变得更好，让团队变得更好，如果能那么就可以尝试做。如果挑战后只有我个人变得更好的，公司和团队不会受益，那么要三思后行。
—— 合理的要求叫做锻炼，不合理的要求叫做磨炼。
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8.去创造危机感
对应困局是安适惬意对当下的一切没有太多不满意，对可预见的变化也缺少期待
当周边环境或者他人带给你危机感的时候，你可能真的危机了。
大家可以把危机感理解为未雨绸缪，把自己代入进去的不同的场景中，就会有危机感，也算是一种主动获取焦虑的方式，通常适用于我们工作一个周期后，驾轻就熟，没什么操心事的阶段，因为通常这个阶段我们会停滞成长限于安逸。
对我们技术人来说，假设明天 AI 突然爆发，或是说产品/运营同学能通过牛逼的工具完成部分UI 设计、简单的业务逻辑，行为交互。还那些还停留在 UI 实现、简单功能实现的技术同学来讲，该怎么办？在这之前是不是做些什么？假设脱离了这个职业，还能靠什么生存？模拟出更多危机感，会利于我们做出应变，也利于我们长出新能力从而发现新机会。
对于我们业务发展来说，每一次曲线往上升而且看来要再往上升的时候，需要立即作出改变。不能到顶峰的时候才开始改，千万不要到低谷的时候才去行动。要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨再想到去修屋顶。
—— 我们越是熟悉，越是能力强的这些技能，越容易把我们牵绊在此时此地的当下。
