项目成败，早已注定在启动之时。
项目背景：端产品全面升级为云产品。 需求来源：大boss，其实也是一种趋势。生死存亡之际，需要做到1个月结束项目。 接下来进入会议阶段，会议目标：相关人分配、项目任务分解、时间规划、成本预算、沟通计划、风险管理、质量管理。 为了便于理解和记忆，画如下概念图，顶端要知道谁参与这个项目，接下来才有相关人会议。而时间、成本、任务范围构成一个铁三角，铁三角决定质量。底部核心在于沟通与风险的管控。
- 相关人分配：各个领域对应的项目负责人、开发人员、测试人员、质量测试人员（应该很多公司都不存在这个角色）。
- 任务分解：具体要完成哪些任务，前期做一个初步方案讨论预判，相关方提供任务事项，由项目负责人进行汇总，并做好excel记录。
- 时间规划：已经有deadline，所以项目计划需要排在当前时间前完成。既然任务重，需要更多的时间，目前可行办法就是加班处理。
- 成本预算：加班预算是基本一种，比如双休加班，以及中秋属于国家法定节日三倍，那么部门是否有相关的预算。
- 沟通计划：因为涉及多部门之间的协同，采取敏捷开发的方式，是否需要每天进行进度反馈，是否需要进行周复盘。
- 风险管理：这是最考验一个产品经理或项目经理能力所在。任务一个项目必须会面临需求变更的情况，如何在前期靠以前的项目经验合理的规避风险，保证项目高效完成，这就是关键的一步。 通常建议选取对产品更为熟悉的负责人做风险管控。
- 质量管理： 这是交付给用户前关键的把关。以前不知道有这角色，今天会议才知道。
目前部门没有单独设置项目经理岗位，由产品经理同时负责，这也是当前时代对产品经理要求所需的技能。当一个产品经理接手项目的时候，就需要头脑里有这些框架。不然就一脸懵，一种不知道要做什么，但又很忙的感觉。
最后，未来可期，但愿不负。
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