滴滴作为一个打车的应用,在全国的渗透率已经很高了。但是滴滴团队内部的一个数据显示,超过 50 岁的人群的产品使用率远远低于年轻人群。他们为什么不用?
经过分析,滴滴的增长团队做了很多假设和验证。其中一个洞察是:他们发现 “输入目的地” 这件事,对老年人是很大的难度,这是能力角的不足。他们的需求跟年轻人是一样的,也有足够的支付能力,但是 “在手机上打字” 这个年轻人觉得理所当然应该具备的技能,很多老年人却觉得很难。
滴滴团队针对这个洞察去设计了一个叫 “车票” 的产品,就是年轻人可以设置好出发点和目的地,然后生成车票直接发给老年人,老年人可以一键打车。大家如果有心,可以在滴滴的产品里找到这个功能。这就是在帮助老年人在解决 “能力角” 的问题。
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当然,对于解决老年人打车难这个命题,滴滴团队还做了很多其他的实验,但基本上都是围绕在 “降低门槛” 这个细化的方法论来进行。
这也是在拆解增长八卦模型时,我们为什么一直强调 “找到增长方法的方法”——每个公司所处的行业都不尽相同,很难马上告诉你一个具体的招数立即解决增长问题,而是通过系统分析和要素拆解,提供用户增长的 check list,每个检核清单下提供解决这个环节的方法论(如解决能力角不够的时候我们用 “降低门槛”)和案例,与我们具体的商业场景相结合,就能生发出很多具体的增长方法,然后不断验证。
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