以前的工作是对银行存款、对客户账款，然后做凭证。而现在我们的工作变成了对银行存款、对客户账款，然后填数据模板。所以RPA到底能不能解放我们财务人员的工作？
RPA财务机器人的设计是基于点的应用，在RPA在财务的应用上，我们将重点放到怎么通过这个“点”来让计算机替代我们的人工劳动，但比这个“点”更重要的是“线”：财务共享服务中心的流程是怎样设计的。上面的案例，如果共享服务中心的流程设计不是基于当地财务人员来填数据模板，而是基于RPA自动地从资金系统里边取数，自动匹配，自动生成记账凭证，自动解挂完成授信额度。通过授信管理流程的全面优化， RPA中就能够实现更多的价值。
RPA是点，共享服务中心是线，那么更高级别的是什么呢？是财务转型再造。实现共享服务、业务财务、战略财务对于公司经营和战略的全面支撑，只有点、线、面相结合，财务部门才能发挥应有的价值。
财务共享服务与财务机器人的互相促进
财务共享促进了RPA财务机器人的应用和发展，财务共享输出流程和规则，而RPA财务机器人在流程中更好更快更简单地应用规则。财务共享服务发展的三部曲就是：复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情智能化，而RPA财务机器人帮助财务共享服务实现了最后一步。
