原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴
最近在深圳办事处，近几天没有来得及原创。对Kevin的产品朋友们感到抱歉，不过会在这段时间8月后恢复。
今天周末有时间才缓过来，近期团队出现了一些在增长的有趣玩法。但因Kevin本身是产品经理从业者，许多朋友也留言说希望可以聊聊产品，毕竟老是说增长、流量变现，其实会感觉方向偏向运营、营销主题。
产品上线前的时间怎么办
我之前曾经遇到某团队，一切都在等待产品上线。包括市场、职能部门等，都以产品上线为优先。
一切不对外，憋个大招。，，憋个大早
换句话说，没有产品上线。就没有所谓的运营，就更谈不上变现。而这样的团队常常是因为项目本身由其他地方盈利，所以以刚强度的工作时间赶着上线。
结果是团队士气不振，迟迟没有产品上线。一个产品快上线前，又该计划说做下一个。方向调整是牛头不对马嘴
因为产品要上线，其实本身是一个相对漫长的过程。相对：流量获取、社群运营、公众号运营，上线自身的产品是一个耗时耗力充满不确定性的工作。
运营驱动，不断验证
以PMTalk团队为例，因为高强度的运营推动，现在可能大部分知道我们的仍然以“做活动的”社群为主认知。一开始我们也是非常认可这样的评价，但随着团队逐渐增大，我们发现这样的认识反而会降低PR的市场价值。
但紧缺的开发资源、创业公司本身的天花板短。产品上线时间往往会需要等待2-3个月左右。产品上线后，还需要冷启动、运营推广、不停迭代，才会逐渐覆盖到用户人群。
而在俘获目标用户之间，利于微信生态+第三方工具可以很快验证一些有趣的商业模式。你可以利用社群+人工的方式尝试用户的需求痛点。
这句来自Lighthouse_陈毅，Lighthouse互联网实验室一员说到社群的价值：
可以通过社群本身以用户为导向的价值，辅助产品在研发中的迭代。
针对产品功能体验，就像马化腾指出，产品体验要素包含个性需求、核心性能和速度、交互功能、细节设计等几个方面。因此才有了现在微信的优良体验，拍照、留言、转发、分享一气呵成。
针对情感体验，罗辑思维一类的自媒体平台格外注重，只有满足他们的情感需求，打造独特的情感体验，才能造就大批的粉丝。
针对消费场景体验，场景时代的到来，面向消费者所处的特定场景提供精准化营销和服务，无疑变得格外重要。借助大数据，GPS等技术，为用户提供从信息传播到支付的一体化服务体验，在社群经济中愈发重要。
产品经理们，不怕开发
同时，产品经理也有一个先天优势。因为与开发的上下游关系，导致熟悉开发成本。
换句话说：就不惧怕开发资源
我碰到做增长、运营的同学，本身是非常惧怕开发的。尤其是说道app、系统搭建，他们是非常抵触的。因为高额开发的薪资待遇、与研发经费烧钱。让他们不敢触碰这块领域，选择用运营驱动变现，导致许多运营同学成了工具供应商或运营服务商。
所以产品经理有天生的开发资源评估优势，如果能利用社群的形态帮助不断调整产品的功能，甚至是商业模式.
必须得承认基于微信生态的社群，是产品没有上线前最低成本的商业模式验证。如果变现困难，就应该及时调整。
今天的分享就在这里，我会持续更新.....
