相信作为一个前端从业人员，很多人在不同的阶段都会遇到自身定位上的一些困扰。比如我到底在前端这个行业里，处于一个什么样的水平？前面的路，该怎么走？这些问题我也一直在思考，下面跟大家分享我的看法。
前端分哪些阶段？
我觉得可以拿阿里大厂的职称评级作为前端阶段的参考，从p4-p7，分别是初级、中级、高级、资深，往上的专家就不说了。
初级前端
- 工作年限：小于1年
- 能在leader的指导下完成开发任务
这个阶段的同学，以积累项目经验为主，多主动做事，学会学习和提问的方法。
中级前端
- 工作年限：1-3年
- 布局：熟悉各种布局方式，比如：响应式、双飞翼、圣杯、不定高上下居中、弹性布局等，能给具体的业务场景选择较为合理的布局方式。
- js：熟练使用es3-6版本的各种函数和语法，比如：数组的方法filter、reduce、shift等，对象的方法is、assign、keys、values、defineProperty等，异步处理语法Promise、async await、generator等，对于js执行机制有一定了解。
- 框架：起码熟悉一个流行框架，比如：vue、react、angular，怎么算熟悉呢？拿vue举例，能用vue-cli搭建一个 vue项目，能知道vue-router我应该选择什么模式，能判断我是否应该采用vuex，对于如何做到页面资源按需加载的几种方案有了解，知道哪些内容应该封装成组件，最后能根据业务要求完成项目。
- 工具：对于一个项目的底层构建工具生态都有一定的了解，比如：能完成基本的webpack、babel、gulp、less等工具的配置
- 服务端：有一定了解，比如：了解后端开发一个接口背后的实现的基本流程curd、用node实现过基本的静态服务、用node实现过基本的curd
- 其它：对网络通信层有一定的认知
中级前端是一个‘知其然但不知其所以然’的阶段。从我的实际工作经历观察来看，往往这个阶段阻挡了一大批人。有的人甚至工作了七八年，工作经验非常丰富，各种web端、移动端、小程序、app、桌面端等项目都参与过，各种框架vue、react、angularJS都非常熟悉，看似十分全能，实则仍然局限于会用的阶段，仍然只能算是一个中级前端，也很少有企业会给这样的候选人开出高级前端的工资。
中级前端应该是前端行业里数量最为庞大的人群，市面上绝大多数企业的前端，应该都处于这个阶段（几个大厂除外）。这个阶段是最为关键的阶段，在这个阶段停留了五六年、七八年的前端大有人在，这是非常大的一个风险。
人们都说程序猿吃的是青春饭，我觉得很对，至少对于所有的中级前端来说肯定是，想想到了三十几岁，怎么去跟潜力更大，精力更旺盛的小伙子小姑娘们竞争。所以这个阶段的前端们，应该更有紧迫感，加油。
这个阶段的同学，需要注重对知识面的拓展，对底层原理的理解，孜孜不倦，早日迎来质变。
高级前端
- 工作年限：3-5年
- 布局：精通各种布局方式，深刻理解每种布局方式的原理，深刻理解浏览器的渲染机制
- js：深刻理解js的执行机制，理解Promise、async await、generator等异步语法的实现原理，能够灵活应用函数柯里化、闭包等技巧，熟悉函数式编程，能够灵活应用各种设计模式，熟练使用typescript之类的语法糖
- 框架：至少阅读过一种框架的源码，并对此有足够深入的理解
- 工具：了解webpack、babel、less、gulp等工具背后的原理，具备编写loader、plugin、babel-plugin、gulp-plugin等插件的能力，至少对一种ast引擎有了解，比如Acorn，能基于ast引擎进行开发
- 服务端：能基于一门服务端语言进行独立开发，对于mysql、oracle、mongo、redis有足够的了解，了解分布式、微服务、bff、serverless等，对大型网站架构有较深入的认知
- 其它：深入了解网络通信，比如：dns、http、https、udp、websocket，熟练使用各种常见算法，比如：深度遍历、广度遍历、二叉树等，熟练使用正则表达式，
高级前端与中级前端的区别在于，这个阶段，更多的精力在于钻研前端的一些原理，看问题能快速看到问题的本质。任何一个高级前端，应该都具备独当一面的能力。
这个阶段的同学，能力很强，想再进一步，需要机遇，需要转变单兵作战的思维习惯，需要更加积极主动去发掘并解决问题。
资深前端
- 工作年限：5-7年
- 价值：作为资深前端，不一定从技术而言，比高级前端强多少，更关键在于，对于企业，资深前端能创造更多的价值。比如：给团队搭建完善的前端工程化体系，针对复杂的业务场景给出高质量的解决方案，善于发现团队中的痛点并解决。说白了核心就是给团队提效提质，提效意味着人力成本节省，提质意味着系统稳定性强，用户体验佳。
- 影响力：无论在公司内还是行业内，开始建立自己的个人影响力，同时提升公司前端团队的影响力
这个阶段的前端，是会‘找事’的前端，单纯的提升技术，并不能达到这个阶段，而应该思考如何最大化整个团队的价值。常常这个阶段的前端，都能给团队带来一些新技术、新方案，解决团队面临的一些问题和痛点。不过也需要警惕自身陷入一种对新技术、新方案的一味追捧，需要思考清楚‘what’、‘why’、‘how’的问题。
总结
初中高级的前端的整个过程，在于学以致用，把用发挥到极致。但从资深前端开始，要学会无中生有，要不断挖掘团队的能力，要像森林中的猎犬一样，善于发现‘猎物’，创造机会，解决问题，打造自身和团队影响力。
