关于做管理的初衷，以下四类原因是最为普遍的：
第一类原因是：不得已的选择。典型说法有以下几种。
“我对技术没有热情，也没有技术特长，所以只能做管理。”
“做技术又不能做一辈子，很多前辈都转管理了，我也想转。”
“没有办法，公司发展太快了，老板要求我带团队。”
第二类原因是：别人眼里的成功。典型的说法有以下几种。
“如果能做到公司高管，别人都会认为我是一个优秀和成功的人。”
“能够做管理团队，这样在家人眼中会很风光。”
第三类原因是：不辜负组织的期待。典型说法有以下几种。
“上级说我适合做管理，我不能辜负他对我的期望。”
“公司需要我带团队，这是公司对我的信任，我一定得做好。”
第四类原因是：对管理的主观臆想。典型的说法有以下几种。
“不用凡事亲力亲为，安排下级去做就好了，应该会轻松些。”
“做管理越晋升越轻松，你看高管都不坐班。”
说实话，无论上述四类中的哪一类，都很难让你在管理之路上走很远。因为上面四类说法都属于“外驱力”的范畴。如果你因为这样的“外驱力”而选择了管理，时间一长你会觉得管理工作越来越“烦人”，并不如自己所期待的那样风光，甚至会怀疑自己当初是否选错了路。其实，你并不见得是选错了路，而是基于外部的推力和诱惑所作出的决策——而外力很多时候并不为你所掌控，一旦它们不听使唤，你的“怨气”也就来了。
既然如此，是该考虑你的内在动力和内在诉求的时候了。
你可能会说：“我一直都清楚自己的诉求啊，哪个发展得好、回报丰厚，我就选哪个。这还有什么好探讨的吗？”事实上，每条职业道路上都有非常出色的榜样，关键是你能否在你选择的道路上也可以那么优秀呢？这个问题的答案，恰恰就建立在你内心的渴望和意愿上——这是优秀的“种子”。退一步说，管理意愿的强弱可是公司考核管理候选人是否适合做管理的重要因素，这是个不容忽视的问题。
然后，对于还没有做过管理或者没有充分经历过管理工作的新经理来说，都没有深刻地真实体验过，怎么判断管理是不是真爱呢？
你可以通过以下三个重要的问题，帮自己做个判断。
第一个问题是：你是否认同管理的价值呢？
第二个问题是：你是否对管理充满热情，并享受这些工作呢？
第三个问题是：你是否看重在管理方面的成长呢？
做管理要扩充的认知和能力很多，这里先列举几个基本的认知，供你做判断。
更大的责任
更立体的视角
更灵活的思维方式
做管理又能收获什么东西呢？
成长感
成就感
影响力
获得感
如此，关于你的初衷、你的投入、你的成长以及你的回报之间的逻辑，是否看清楚了呢？
所以关于“适不适合做管理”这个问题上，需要先问自己这两个问题：
这个选择是否更符合你的初衷？
这个选择是否更能激发你的投入的意愿？
因为，这两个问题里蕴含着你的价值观、你的核心诉求，以及你的擅长和热爱。这些底层的动力，正是你面对挑战、走向卓越所需要的最重要的东西。
正因如此，丹尼尔.平克在《驱动力3.0》一书中说：“服从让我们撑过白天，而投入才能让我们撑过夜晚。”这告诉了我们一个很简单的事实：外驱可以让我们做好本职工作，而内驱才能让我们成就卓越。
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