也许是现在，也许是未来，总有那么一天，我们会操心未来的职业发展。可当我们抬起头眺望远方的时候，却发现总也看不清。于是，我们很自然会想到——前人都去哪里了？多年前的那些工程师现在都在做什么呢？也许，他们的去向能给我们一些启发和指引。
工程师八大发展方向
技术类：架构师，技术专家
管理类：技术管理者，职业经理人
创业类：创始人，技术合伙人
顾问类：投资顾问，管理顾问
架构师
架构师侧重于“广”，着眼于技术的整体性、架构性，关注业务整体的解决方案，厉害的架构师会成为“首席架构师”，承担一个产品或服务的技术方案总设计师的角色。他们常见的作品有社区类服务架构、云存储架构、搜索架构、电商服务架构、数据平台架构等。每一个产品背后都有一个或几位技术架构师，他们关心技术本身，更关心技术如何服务好产品和用户。
技术专家
技术专家侧重于“专”，着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度，比如常见的有图像技术专家、语音技术专家、机器学习专家、推荐算法专家等。他们是某个特定专业领域里的“武林高手”，成果往往会被应用在某个专业的技术服务上，一般并不负责用户产品的完整技术方案。
技术管理者
这个方向很自然，就是从工程师到技术团队的一线经理，再慢慢做到部门经理或二线经理，然后是某个大技术体系或整个技术部的技术副总裁，如果还包括产品、设计等所有“产品交付”类团队，就成为一个常规意义上的CTO。但总体上，他们都属于技术管理者。
职业经理人
之所以叫职业经理人，是因为这类管理者不限于管理技术类团队，而是往往更关注业务。很像是某个业务的CEO，负责一个完整的业务团队。这个角色不会限定在某个具体业务，而是可以根据公司需要去负责其他新业务，迁移性比较强。职业经理人虽然关心一个业务经营的方方面面，但本质还是属于高管范畴，在公司整体框架下工作，而不是像公司创始人那样对整个公司有掌控力。
创始人
创始人创业成功后就成为我们所说的“企业家”，像李彦宏、马化腾等，他们是技术人牵头创业的典范。当前人工智能、大数据、区块链、云服务这些技术方向的大热，也催生出很多技术出身的CEO，在擅长的技术领域里开疆拓土，挥斥方遒。
技术合伙人
技术合伙人以技术管理为公司“安邦定国”。几乎每一个比较成功的互联网公司，都有这么一个强有力的角色，比如当前互联网第二梯队中，美团的穆荣均、滴滴的张博、头条的杨震原等，都是这个方向上的优秀代表。
投资顾问
投资顾问，也就是做投资人，有做投前的，也有做投后的，基于对一个创业团队和项目的完整判断，从“外围”以资本运作和投后服务来支持创业公司发展。
管理顾问
管理顾问，也就是提供培训、咨询服务，帮助企业做人力发展和组织发展。这个方向是从“内部”通过支持公司内的管理者和HR来支持公司的发展。他们往往以多年的管理经验、理论研究、教练和培训技术为依托。
那么，除了上述8个方向外，工程师还有没其他的发展路径呢？显然是有的，如技术网红、技术媒体人，还有抛开技术的各种“断崖式”转行：专职理财、继承家业、全职奶爸奶妈、周游世界等等，这些情况过去个性化，很难被借鉴，所以不在我们的探讨范围内。
欢迎关注微信公众号“前端那些事儿”
