再优秀的团队，也可能出现害群之马。对员工中的”坏人“，是放过还是”严打“？能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。 也许武候祠里的这副攻心联深藏智慧。
在知乎上看到这样一个问题，”单位来了一个新人，没有通过试用期，解除试用后把我们给告了，说要维权。请问这维什么权？“
据题主描述，原由是这样的。公司招了一个新人，最初定了试用期两个月。两个月快到时，公司觉得该员工不符合录用条件，但又想再给他一次机会，就与他签订了延长试用期合同。结果经延长后，还是觉得该员工仍然达不到要求，于是在到期前解除了合同。该员工不服，用计取回延期合同，然后起诉公司违反劳动法，要求赔偿。
我的回答是这样的：
建议题主公司争取与该员工和解，息事宁人，这样最有利于公司。这个案子中，公司当然有办法扳回这一局，毕竟与员工相比，公司拥有充足的资源来开战，可以充分利用诉讼程序，从时间和心理上拖垮这名员工，即使该员工能最终赢得诉讼，其得到的赔偿也会与其诉讼中的付出不相适应。
但是真正有利于公司自身的做法，就是接受调解，息事宁人，从此与他相忘于江湖。
为什么这么说呢？因为这个案子无论输赢，标的都不足以弥补双方在诉讼中的时间损失，即直接收益不大。间接收益其实也是没有的。为什么呢？因为这个案子本身不是员工损害公司的利益，而是员工自身能力不胜任工作岗位要求。所以无论诉讼输赢，都不可能起到“震慑其它员工”的效果。遇到其它员工不合格的，你们该辞退还得辞退。
这里也建议职场新人，要对工作有敬畏之心，要有职业操守。从题主的描述来看，该员工还是比较有心计的，其实这份心计用在工作上更好。每个城市的HR都有自己的小圈子，如果坏了自己的名声，后面找工作也多多少少可能会遇到不必要的麻烦。
如果是员工严重侵犯公司利益的，则必须与之斗争，以挽回损失，并防止其它员工效仿。比如员工将公司的知识产权或者商业秘密（客户关系、用户注册信息等）转卖给他人，利用工作时间干私活的，盗卖公司财产（实物或者虚拟物品的--这个游戏公司比较多），利用职权谋取私利的（比如某宝小二收取贿赂帮助商家提高排名的）。
斗与不斗，关键看是否符合公司的利益。能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。也许武候祠里的这副攻心联深藏智慧。
其实，这类问题在知乎上并不新鲜，在现实中就更为常见。站在公司的角度，如果员工中出现害群之马，又该如何与之斗争，以维护公司利益呢？
首先，当员工与公司之间发生矛盾时，要弄清矛盾的性质和责任方。 有一些矛盾可能是由于主管的原因造成的。公司内部要有恰当的救济机制，以保障员工的正当合法权益不受个别管理者的错误做法的侵害。比如，允许员工越级申诉，员工有举报其主管违法违规行为的渠道等。华为内部有个心声社区，可以实名发言，也可以匿名发言，员工也可以通过这个渠道公开举报其主管，相关部门就会介入调查，弄清是非曲直。这样就保障了员工的正当申诉权利。
如果确实是员工的问题，必须严肃处理，该打击的坚决打击，但并不是把事情闹得越大越好，对员工的惩罚也不是越重越好。管理都是有灰度的，如何处理，关键看对公司是否有利。
但是如果员工严重侵犯公司利益的，则必须与之开战，以挽回损失，并防止其它员工效仿。在互联网公司，比较常见的有以下几种：
一是将公司的知识产权或者商业秘密（包括用户注册信息）转卖给他人的。
二是员工干私活的。在雇用关系存续期间，利用工作时间和工作场所资源创造的工作成果，理论上都是公司的知识产权，员工个人无权将其转卖给其它组织和个人。
三是盗卖公司资产的。某大型云计算公司就出现过这种情况，某员工将一些闲置的机器私自运出，挂到闲鱼上售卖。有虚拟资产的公司（比如游戏公司）可能出现员工私卖虚拟物品的情况。
出现上面几种情况，相信每家公司都会毫不犹豫地拿起法律的武器，捍卫自身的合法权益，也能得到公司大多数员工的支持。在这个斗争过程中，关键是如何采集证据。此外，在平时加强制度建设，强化各种审计措施也十分重要。 这里可以参照以下建议：
- 公司必须建立考勤打卡制度，包括采用灵活工时制度的公司。如果员工素质较高，自主意识很强，不能接受”僵化“的打卡制度的，打卡考勤可以备而不用。即公司从制度上要求全员打卡，但平时并不强求。一旦发现有员工可能存在工时不足的情况，就可以单独要求他每天打卡，直到他端正工作态度，或者收集到足够证据，可以开除该员工。
- 公司需要加强必要的IT基础设施建设，对公司网络和员工电脑进行监控。公司要为员工配备必要的生产工具，而不允许在公司区域内使用除手机以外的个人电脑设备。有一些网络安全设备是能够监控IM、文件上传、邮件等容易导致知识产权泄漏的场景的。 对软件公司来说，代码就是自己的核心知识产权之一。公司应该要求从架构设计上就要适当解藕，每个小组只能接触到软件系统的一部分。这样，要盗走整个系统，就必须多人合作，难度就加大了。 公司必须加强鉴权和安全审计，防止权限滥用和盗用。
- 涉及数字虚拟物品数量变动的手动操作都必须有不可销毁、不可抵赖的操作记录和事后审计。要根据变动的实际价值，分层建立审批制度。
- 应用商店、电商等平台，排行榜名次都会涉及到利益。对这些榜的手动调整也必须参照第3条建立相应的审批措施，操作记录也不得销毁。
- 定期做好员工教育。核心敏感部门员工要通过一些有仪式感的会议、考试、书面承诺等方式来进行教育。
