项目是如何失败的？
1、开发工作量的预估不足 在原计划的基础上，在最终闲哥评审项目时，发现了遗漏的模块，该模块占用总工作量的1/4~1/3。
2、开发人员的不确定性。 原定后台开发人员3名，前端开发人员1名，测试1名。 实际项目开发过程中，开发人员为2.5人，且0.5人工负责了核心模块，导致核心模块严重滞后；前端人员换了3次，导致每一位新上岗的前端修改bug都非常艰难。
3、技术定位问题
以excel上传为例，上传方式更改了三次，其中涉及后台更改3次，涉及前端更改2次。以此点来看，是因为前期技术对实现方式不够准确造成；此外，前端也重构过一次，导致第三位前端修改的时候对代码的熟悉度更佳困难（交接也是不足的）
