让90%北上广老板都头疼的事，有人解决了
都说现在的老板不好当。一句话，成本太高。
首当其冲，人力成本。 很多老板坦言，每个月最烦的那几天，就是发工资的时候。在人力成本居高不下的今天，水涨船高的薪资，六险一金，社保、劳务纠纷、辞退赔偿以及员工法定假日等，常压得老板喘不过气来。有些老板为了调动全体员工的积极性，甚至开始琢磨，要不要给员工分股份。
其次就是办公场地费用。 在什么费用都节节攀升的大城市，创业真是越来越难。随随便便租用课程培训、企业年会的场地，动辄就要花费万八千的。而且场地质量、设置配备还不一定保证。更别说稍微好点的办公场地了。 由于核心区域租金上涨，部分公司发展艰难、濒临倒闭，去年已有不少金融机构集中从北京A级写字楼撤退。今年年初，深圳就传出房东涨价300元就被退租的消息，震惊了房地产市场。实际上，自2018年下半年开始，深圳某金融中心一次性被退租十层，导致了长时间的空置。
另外，一些中小企业在一定时期还会遇到发展瓶颈，运营成本一路高涨，却又难以找到具体原因。这就是所谓的企业“隐形成本”在作祟。
●流程成本 企业成本居高、效率低下，太多都是因为流程，这是企业管理中的通病。凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。不夸张的说，现有工作流程的90%，都亟待优化。老板们为此承担着很高的成本，却一直视而不见。 ●人才流动成本 员工，特别是核心员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。刚培养起来的新员工，动不动就跳槽；技术人员青黄不接，企业留不住人。 ●岗位错位成本 “将正确的人放到正确的位置”，是人力资源管理中的一句名言。人尽其才，物尽其用，但真能做到这点的企业并不多。 ●加班成本 很多老板认为，员工加班是一种敬业现象，而加班也一直被刻画成和勤奋、上进、拼搏等同的概念。特别是当“996”演变成一种“福气”之后，加班更是成为了企业“常备药”。但老板们却忽视了这其中可能隐含很高的成本。很多时候，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，有可能是员工工作效率低下造成的。 其实，企业发展中面临的隐形成本还有很多，比如采购成本、沟通成本、信用成本、风险成本等等。总之，成本，始终都是令老板们头疼，却又无法回避的问题。
难道就没有治疗这种头疼的特效药吗？那些成功的企业又是如何做到降本增效的？
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