写这篇文章前我思考许久，久的有些忘记初衷。最终想着再不动笔可能会忘记思考初衷这件事。于是开始边写边思考。
一年前我在北京出差时，一个大学校友有了一个互联网方向创业的idea，我看了粗糙的架构方案，内心是否定的。它目标人群很明确，但是架构很粗糙、竞争对手过于强大，我建议放弃，我也明白不是正确的时机。去年开始我和朋友们决定做一些事情，从做一些零散的项目磕磕绊绊的开始了，不断思考、不断摸索希望有所突破，成长是有的，挫折也难免。
曾经跟一些年长的有所成就的前辈聊这些，他们总是从艰辛的起家开始，侃侃而谈。最终建议我们应该有破釜沉舟的勇气去做一些事，虽然我也认同这一点，但我们谁都做不到破釜沉舟，理性的分析当前大环境，内心深处却还是以悲观的态度面对这件事。
开始时我们的切入点集中在TB上，为企业提供解决方案。曾经想构建一个招聘管理系统，监控企业整个面试流程，构建面试人才库，生成面试反馈信息给面试者，提高面试效率、规范化面试流程和增强面试者的面试体验。Idea 确定后，于是从可行性分析和市场调研开始。然而第一步的竞争对手分析就让人产生了望而却步的感觉，北森、谷露、Moka等招聘管理系统成型发展已经趋于稳定，市场的蛋糕已经被第一轮入场者瓜分，零背景的切入我们谁都没了底，于是搁置了。
久久念之必有回响，旁人的一句无心之语，听者的我却有了心。针对小、微企业甚至是工作室一般都采用熟人合作模式运作，但是本身缺少财务管理，导致渐渐容易出现支出溢出或者报销不明现象。于是我乐观的认为一种场景可以放大到一类人身上，让每笔账目信息，包含账目类型、时间、花费者、备注、凭证发票有处共享，信息透明，定时统计分析。这种能力提供给这类人必然有所突破。于是线下调研、线上调研、竞品分析、架构设计一步步展开，乐观的心态最容易让人以点带面的归纳总结问题。可行性分析通过、竞品分析通过、架构设计展开，已经完成需求分析、数据库表设计、原型设计也已经展开，最终在继续分析调研过程中发现功能重叠率达80% 以上的竞品（微记账）时，自我否定的情绪开始蔓延。当idea没有参与者心中的独特性和新颖性时，人们习惯性的会退缩会放弃。
那段时间我穷思竭虑的研究各类产品，分析商业模式，想找出启发和精髓。陷入一种深深的执念中，我告诉自己我能做些什么，然而什么好像也开展不下去。曾国藩曾经把一段连续的失败归于屡败屡战，一次又一次的自我否定带来的不只是失败这么简单的结果，对心态的锤炼更甚之。
接下来的日子持续去接触人，去交谈去沟通，去抓那转瞬而逝的机遇。和一名大学老师交谈中了解到对于关键性的考试的模拟题甚至包含真题的练习题存在持续的需求。于是开始构思一套试题库，试题源在哪里、使用人群在哪里、平台流程怎么实现等等，我们反复讨论、头脑风暴、提出问题提出方案，指定调研方案。吸取之前经验，留出足够的调研时间，最终随着调研的逐渐深入，K12 、大学生、培训机构综合调研分析后的结果最终还是由于成型竞品的存在、需求不强烈等诸多因素趋于搁置。
idea的不新颖、竞品的完善、小需求过低的天花板、需求点不痛不痒等等，好像有其中任何一点都可以立即击碎之前的努力，回归到“是”与“否”的原点。任何成功好像真的都没有可复制性，有的只是最终守得云开见月明的坚持和奋斗。
