什么是OKR
-- 摘自[百度百科]： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
OKR的基本原理
OKR发展为一种标准化的目标管理方法，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期时目标是否达成。
OKR的组成要素
Objectives:（目标）
- 有野心的，较激进的
- 令人感觉紧张而不舒适的
Key Results:（关键结果）
- 明确的使Objective可实现
- 可量化
- 导向Objective的评级
目标
目标的设定一般遵循以下三个原则：
原则1：目标要明确方向且鼓舞人心
目标要明确，要能引导方向，并且要有挑战，可衡量的，能激发团队的激情和斗志。有了明确的方向，事情才会有意义，多数人会因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋，好的目标是能让人大清早从床上兴奋地跳起来。
原则2：目标要有时间期限
比如一个月或者一个季度，要让团队明确地朝目标冲刺，如果需要一年的话，那么你的目标可能就是一个战略或者使命，没时间限制的目标那就是远大的理想了。
原则3： 由独立的团队来执行目标
具体目标的执行不能是跨多个团队，这会导致目标没完成的因素多样化，比如借口是其他团队的原因，是别人没完成才导致最终目标的失败。目标必须真正属于你，没完成需承担毫无推卸的责任。
关键结果
关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化，要能通过关键结果的完成判断目标是否完成，确立关键结果的一个技巧是问一个问题：“这个关键结果的达成是能进一步朝着目标前进吗？”
设置关键结果时，要给自己和团队找好定位，我们是想完成一件有挑战的事情而不是不可能完成的事情，一开始就正视50%的失败率就是最好的定位。
OKR和KPI的区别
定位区别
OKR是目标管理工具，KPI是考核工具，二者其实并不矛盾，甚至可以结合使用。
如果真要说区别，KPI只能让员工朝前走，而OKR用于保证人们朝正确的方向走。有些人拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候OKR用于帮助人们少走曲线。有些人本来就不想走，这时候就需要KPI行使手段。
OKR考核“我要做的事”，KPI考核“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标，同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，再对个人目标进行量化。
OKR和KPI两者谁都无法真正替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的方法，才是重要的事情。
评价区别
OKR目标完成率在0.6-0.7之间可评定为“好”，0.4或以下才评定为“差”，（我认为这是为了要让人能够设立足够大的目标，让人不用担心100%的完成率，从而让人们敢于冒险）；
制定区别
员工的OKRs是由自己制定的，员工必须自己在公司整体的OKRs和自己想达成的OKRs之间找到平衡点，由于出于自己的能力和意愿考量，可以比较大地发挥员工的主观能动性——所以，OKRs也强调，至少60%以上的OKRs必须是由下而上的。
适用场景
我们的工作其实分为两类：推算型工作和探索型工作，而探索型工作更适合用OKR。
推算型工作（从1到N）：主要指根据一系列现成的指令按照某种途径达到某种结果，如商店收银台、电子配件组装等，这类工作需要的是标准化，简单的事情重复做，强调的是按时保质保量完成。推算型工作（从1到N）需要更好的管理，应该更适合采用KPI的方法。
探索型工作（从0到1）：探索型工作与推算型工作相反，必须试验各种可能性，寻求更优的解决方案，典型的如广告策划、产品研发等，这些岗位的工作不可复制，需要更好的创意，更大的创新。而在如今不稳定、不确定、复杂、模糊的时代，面对复杂、多变的商业环境，企业的巨轮说沉就沉。因此，企业必须敏捷响应外部变化，不断尝试、不断探索和突破创新，让企业的变化速度跟上甚至超过外界的变化速度，以求保持领先。因此，企业内部出现了越来越多的探索型工作，这些工作也在发挥越来越重要的价值。探索型工作（从0到1）需要灰度空间、容错能力，更适合采用OKR的方法。
比如对销售人员来讲，他们更在意如何保持持续稳定的收入，因此就需要更硬性的标准来约束销售人员完成任务，所以需要KPI而不是OKR。而对于营销团队，他们最需要将影响最大化，而过于刻板的KPI就限制了营销团队的灵活性，因此营销团队更适合OKR，而不是 KPI 。
OKR实践
下面是总结的一些OKR实践方面的一些点，通过脑图呈现：
| Objectives | Key Results |
|---|---|
| O1: 提升专业知识 | KR1: 阅读完6本专业书籍，并形成6篇总结文档 KR2: 每天刷1道leetcode中等算法题 KR3: 向团队做三次技术分享 |
| O2: 提升管理能力 | KR1: 阅读3本管理类书籍，并向团队分享一次 KR2: 完成一个管理学视频课程，并输出一篇总结文档 KR3: 和直属领导谈话两次，内容限于管理经验，并输出一篇总结文档 |
原文链接：www.jackielee.cn/posts/6eba1…
