好久没更新了，对不住大家，4月中旬会恢复常规更新。
距离上次更新已经3个月，上一篇提到一个产品同事的离职，表达了自己的不舍之情，现在自己也要离开小米了，下一个起点还没最终确定，有点期待。
过去3个月，对一些事情又有了新的感悟。
对自己的缺点认识更深刻，老好人的性格，让关键任务的进度一再延期，团队略显疲态。
自己的技术能力、架构能力还需要进一步实践和提升，带人、激发人的能力还有很长一段路要走，自己下一阶段的目标渐渐清晰了。
下面来总结下这段时间的思考和想法。
我看我们组
我们对接的业务方很多，包括国内小米商城、小米有品、小米之家、公司内部呼叫中心、海外印度、海外其他国家等，每个业务方都会单独向我们提需求，对接到我们的产品。
产品和业务方对接完需求细节后，就开始召集研发、测试、设计开需求宣讲会，大家对需求没有问题，就开始排期开发了。
我觉得这中间有个很严重的问题，没有站在整个系统的角度，去分析这个需求要不要做，与系统整体的规划和迭代有没有冲突，如何设计会更好。每个业务方的需求必应，分割地去设计和实现每一个需求，开发成本和维护成本大大提高，效果也会比较差。
我们组面对的是做不完的零散需求和反馈不断的线上问题，都显得很疲惫，更别说有什么业务和技术上的成长了。
这是我和产品的锅，虽然年初有年度规划，每季度有季度规划，但还是割裂的去看每个业务方提出的需求，缺少整合和分析，更别说自己对整个客服产品的思考和规划了，有也是只停留在PPT。
业务比较强势，整个部门也没有特别好的解决方案，业务方面的人才也是缺失的。我们组武汉有几个人，很有想法和魄力，正在按自己的规划主动进行整体技术改造，祝福他们能够取得想要的成果。
技术专家很重要，业务专家更重要。
管事和管人
作为管理者，管事和管人是很重要的2部分。
做事情需要考虑投入、产出，给团队和公司带来的价值，这也是评估一个需求要不要做很好的一种方式，我很缺失这方面的考虑，关注的还是一个一个的需求如何实现。
做成一件事情，需要协调各方面的资源，可能涉及到跨组、跨部门，沟通能力和协调能力显得很重要，为人处事能力比较好的人会显得更自如。
实施计划以及跟进同样重要，尽量避免研发人员受外部的干扰，事情负责人有过滤&排期需求变更、新需求插入、线上问题的义务，这样不仅能保证事情按时按质地完成，还能让研发人员更专地注研究业务和技术。
一个公司最大的资产就是人才，选人很重要，招聘一定要严格把关，阿里的面试流程就很严格和规范。其次，有严格的奖惩制度，能人多捞，阿里有严格的361考核制度，30%的人绩效打的好，60%的人绩效一般，10%的人强制淘汰，这样能激发大家的投入力，避免养老和不负责任的同事坏了一锅汤。
优秀的人难寻，深刻感受到能人的重要性。
管人方面，我的经验太欠缺了，给团队带来了很多问题，很多是因为我的老好人性格导致的。
对事不对人，放任和宽容反而会害了他人，坏了整个团队。
面试
各种原因，有了换工作的想法，年初就开始有意识的准备面试，准备的时候，才发现好多基础知识已忘之脑后，意识到平时的主动学习和积累多么重要。
这次求职的主要决策点是，加入一家真正技术驱动/产品驱动的公司，提升自己在高并发、大数据方向的技术能力，为自己以后成为偏技术的leader打下基础。
我从年初就开始陆陆续续投简历，前后面试了头条、美团、去哪儿、神策数据、58转转、搜狗、阿里云等，大家都说今年是互联网寒冬，一些公司停止招聘或者HC少，但如果你为你之前的职场努力付出了，机会还是有很多的，只是对人的能力要求提高了。
从面试过程来看，基础知识还是最看重的，比如多线程并发处理、IO相关知识、网络相关知识、常用的数据结构和算法。对自己参与过的项目一定要熟悉，后面轮的面试会问一些技术细节、遇到的问题、自己的优化想法、对以后的规划等。
不同公司会有一些偏重，头条比较重视算法，一般会要求手写代码，我挂在了二面的一个算法上，阿里和美团比较注重实际工作中的一些技术，要对项目架构和用到的技术做到心中有数。
