最近大致浏览了两本书「卓有成效的管理者」、「乌合之众」，第一本讲的是自我管理，第二本讲的是大众心理方面的。
「卓有成效的管理者」有段话的印象还是比较深刻的。“每一位知识工作者都有各自的专长，各自的志趣。...一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。”
「乌合之众」的东西网上一搜一大把，就不多说了。其中的观点看看就好，不用信，只做警戒
每次看到各个方向技能树的时候我就头疼，我确实怀疑是不是真的有那么多东西需要掌握。读完这两本书有个启发，简单做自己就好--明确自己组织内的职责，发挥自己的长处为团队做出贡献，研究自己喜欢的东西。
阿尔德里奇到马刺的第三个赛季，波波维奇说：“过去两个赛季，没用好阿德，责任在我！” 愿大家都能遇到自己的波波维奇。
前端发展到现在，未来会如何，各有各的看法。无需纠结，坚持自己的道路就好。
这段话就是私货了，轻喷。如果码农看做生产者，关注的核心问题不会有什么新鲜的，还是成本和量产。有技术或者工具能做好这两点，才是好的。毕竟天才人物还是少数，大部分项目还是靠普通生产者一点点搭建起来的。
