原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴
过年春节，第三次阅读了《增长黑客》。今天把一些有趣的章节内容归纳出来，第一是做一个简单的复盘，第二是分享正在产品道路上的各位朋友。
很多互联网的产品诞生都是大部分基于个人兴趣做起来的。但是我们要引起注意的是大部分开发、运营问题都是在需求的设计问题。所以克服需求的问题就极大的减少了开发资源、运营资源的投入。就算是一个兴趣做起来的需求，也要考虑团队能够接受的mvp产品形态。
如果说在真实生活中，人类对于食物、水、住房是3大刚性需求。在互联网世界，信息的收集、生产资料的获取、与他人沟通则是三大刚性需求，建立在刚性需求的产品是十常侍宏大的，但竞争异常激烈。选择弹性需求作为切入点，可以更好的活下来，虽然可能企业的天花板很低，但可以保证有一条创业路。
最小化MVP产品去掉高特性、个性化需求。只要能够满足用户、业务方使用问题、流程通畅即可。但是在前期有条件的化，设计通用的接口、服务能力限制，保证以后在过度到新平台或重构不会特别浪费资源。换句话说，MVP也要适量考虑到兼容与未来的可能的部分扩展。
如果没有团队，只有一个idea的情况下。可以通过最快的输出ppt 或视频。验证用户是否愿意关注此内容或付费下载这类产品。当用户量积累足够多的时候或有足够的增长，那么开始招募团队做项目，会大大提高可行性。有了冷启动的粉丝认可与流量推动，产品一定可以飞速成长。
当然这本书在更新时期并没有微信小程序，现在应该更改为公众号、小程序开始。毕竟在微信生态下，一切用户的渠道门槛、反馈建议获取门槛都几乎为0。开发者要做的事情就是验证商业模式即可，再进行app的开发或产品的迭代。
微信生态的5个优势：开发成本低、无需适配、分发方便、便于收集反馈、数据的以沉淀（微信后台）
MVP需要考虑反馈渠道、公告看板、升级迭代、用户行为数据统计是4个关键因素。
好啦，今天的原创就在这里。我会每周更新2篇～
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