今天与一个产品朋友聊起一个有趣的话题：你是什么时候感受过热血沸腾？
是在工作中？还是在生活中的某一个场景？或时间段？
对我记忆深刻的热血沸腾，是在中学期间玩着单机的仙剑奇侠传四。当几个小伙伴同时在玩着单机游戏，但又尝试着不同的玩法去走主线剧情。任何人发现了新大陆后，每个人都会异常兴奋的。
还记得当进入到游戏剧中后，和游戏主角一样的撕心裂肺。为男女主角的分离感到伤心甚至到落泪是我个人记忆最为深刻的：热血沸腾
如今，成了团队产品负责人后。对团队、甚至是工作中发现新颖的产品玩法或商业模式时我热血沸腾的时候。
尤其是从我们开始发展PMTalk产品经理社区开始......
比如曾经我对正在一些小的孵化器公司感到一脸恐惧，试想在这样的工作环境的企业，他的待遇与环境会有多么差劲？连个自己的工位都不固定。
但如今我们却成了这样的一个空间主人，几个人一个小的办公工位。一个不到500平米的联合办公室，可能存在着20余家公司。与20+名ceo \cto\coo等一起在这样的环境中成长，未来说不定一个独角兽就从这里诞生。
一群ceo扎堆在这里，我们享受着时代给我们最好的政策，奔想着团队的目标
想法来自互联网从业者敏锐的发现与观察，尤其是产品经理是应该具备这样的敏锐感。但难点就在于如何落地到自己的产品中，比如：很火的lbs社交关系，这是一种新颖的玩法。前者陌陌、到如今的探探。
当初发现后，我们想首先尝试在PMTalk产品经理社区跑起来，落地了我们第一个小程序。结果后面发现我们做成了是产品经理的第一个小程序，我们以每日讨论切入。每天抛出一个有趣产品话题给予产品经理社群
每个问题都有地理位置信息，希望去探索是否有互联网人的社交需求。当然随着数据的表现，我们认为这个方式可能需要调整。但至少在做这个产品策划、UI设计、上线冷启动期间我是热血沸腾的。期待得到用户爆点与达到商业闭环
除了想法被落地外，还有就是在团队的一切努力后。我们的用户数持续上升、访问量持续增长，100、1000、10000，随着时间的推移我们的数据越来越高。我们对自己的迭代、运营策略感到非常满意，所以我们又再次热血沸腾了
每一次增长曲线的新斜率、每一次用户的停留时间增长，都是我们认为自己的价值所在。我们的价值以产品的形式传达给了用户，每个用户也以这样的操作行为反馈到了我们。
除此之外，在工作中我们也尝试做着裂变的小程序。当团队的小程序燃爆了，就算被微信封杀。激动与热血沸腾同样在拿到数据结果后，之前有分享过关于小程序燃爆被微信封杀复盘|15天0到50万<em>小</em><em>程</em><em>序</em>用户增长
当然这里要引用一句《燃点》的话语：生活很难，但创业很燃点。的的确确说明了我与我团队热血沸腾的故事。马上到2019年，我认为还有几个热血沸腾的点等着我们，这就是我们2019的目标。
今天写这一篇汇总，也是因为刚刚在与团队会议结束后。在即将到来的：商业闭环感到热血沸腾，马上我们的商业闭环即将结束！
当然也有同学说，这样是否会造成期望越大、失望越大？
但如果连期望都没有，那如何前进呢？
