在工作中，除了完成我们本能的职责任务。团队的管理也是在职位晋升中所需要经过的坎。
近期有一个朋友找我聊到，我可能要去空降到一个部门，并且部门时已经存在的。他在担心如何让新团队接受并认可他的工作呢？
这个话题作为从事互联网的我来说是比较有趣的，在大多数我们都在考虑如何往前冲、如何进行商业化变现的时候，这种所谓的团队的政治关系却很少出现在我的眼中。
你遇到过这类问题吗？
在这个话题里，我认为不管是否要空降。作我们首先要考虑如何解决当前的工作任务，其次是发现与判断团队中的任务完成流程中是否有问题，从自己的案例与经验判断可以去如何解决目前的问题。
工作之外，还要考虑团队成员中的能力问题。是否是因为能力不足导致问题的发生等原因。并且尽可能的熟悉团队的产品业务，人员关系、研发资源、设计资源，以及未来可能涉及的业务。
空降的你，始终有一个上级领导。因此不管之前的团队关系有多么混乱，空降之后的你要根据规划的任务和领导工作安排来完成。
当然这时会可能让老团队的成员有一点无法反映和适应，我认为如果你选择了空降去某个部门或公司，未来的路在短期还是较为明朗的。至少已经给你铺好了对应的工作内容和关系。
focus团队中的leader，完成任务是你第一步要解决的。
通常这样的任务不是非常具体，甚至是特别抽象。比如说：“做个什么规划”、“改造下团队”，不是1+1=2可具体的工作。
所以相信一旦成为空降的你，你已经不再是基层的范围。而是在中上层的一个位置，恭喜你，你可能将迎来一个新的职场转折点，看你能不能把握住。
比如产品经理到产品总监，超过除产品经理要求的原型、文档、技能，会开始认知职场的毛病，我认为是进入这个阶层最敏锐察觉的。
我的那位朋友最后问我：“这个公司是很混乱吗？为什么要空降呢”
其实我认为是公司的发展如同一个前进中的巨轮，在不同公司发展周期，巨轮的推动需要各式各样的能量来推动。这里的能量就是各类人士。其中不乏去挖掘寻找更好的人士。
因此，空降可能也是公司发展的必经之路。其次，空降也可能是政治斗阵打响的起步，比如空降的人士都喜欢大换一批血液。
拥抱变化，时刻让资源掌握在手中。
