8经常被误解的Scrum Master角色

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Scrum Master经常被误解他所扮演的角色

Scrum Master角色经常被人误解为应该扮演的角色如下...

  • Scrum警察 (Scrum Police Officer) 严格遵守Scrum的规则,不要对团队的现状和背景有任何同情。如果你没有按照Scrum指南行事,如果你这样想的话, 你做错了!
  • 英雄 (Hero) 沉迷大英雄主义 - 这是超级Scrum大师!这不是关于团队,而是关于提升他作为英雄的地位。
  • 抄写员 (Scribe) 在每次Scrum活动期间记笔记。写下整个sprint计划,每日计划,改进讨论和回顾性承诺。
  • 秘书 (Secretary) 只关注在每个人的议程中规划所有Scrum活动。负责保持团队日程安排与假期和休息日。
  • 咖啡店员 (Coffee Clerk) 为你的团队成员喝咖啡没什么不对。那甚至是非常合情合理的。但如果你在白天的主要目的是为团队提供咖啡......那么你就错过成为Scrum Master的重点。
  • 那位主席 (The Chairman) 每天早上,团队都会向每日Scrum的主席提供状态更新。这为Scrum Master提供了必要的信息,可以将日常状态报告写入他/她的上级。
  • 管理员(工具)The Tooling Administrator) 如果您需要更改JIRA,TFS或任何其他工具:Scrum Master是您的朋友。他(或她)全心全意地了解每一个工作流程。
  • 团队老板 (Team Boss)。所谓的“仆人式领袖”,实际上只是团队的老板。招聘和解雇的老板。老板决定是否有人应该加薪。

Scrum Master的8个特征是什么

  • 障碍消除器 (Impediment Remover) 解决了团队进度中的阻塞问题,同时考虑了开发团队的自组织能力。
  • 辅导员 (Facilitator) 通过设置舞台并提供团队可以协作的明确界限。促进Scrum事件,确保他们达到预期的结果。更重要的是:促进必要的透明度,以便进行真正的检查和调整。
  • 教练 (Coach) 指导个人注重思维和行为,团队持续改进,组织与Scrum团队真正合作。
  • 教师 (Teacher) 确保Scrum和其他相关方法得到理解和制定。
  • 仆人领导者 (Servant Leader) 其重点是团队成员及其服务对象(客户)的需求,目标是实现符合组织价值观,原则和业务目标的结果。
  • 经理 (Manager) 负责管理障碍,消除浪费,管理流程,管理团队的健康,管理自组织的边界以及管理文化。
  • 改变代理 (Change Agent) 以实现Scrum团队蓬勃发展的文化。
  • 导师 (Mentor) 将敏捷知识和经验传递给团队*。

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