供应商管理库存VMI，是一种基于信息共享，供应链之前彼此合作互利的库存管理模式。这种模式现在在制造业非常常见，大家都知道，一种库存管理模式的出现与存在，是有其必然原因的。作为客户，非常喜欢VMI，而供应商也非常喜欢VMI，这是为什么呢？由于小编最近正在和一家供应商洽谈VMI事宜，因此一起来分析一下这种模式吧。
首先，作为客户，VMI是非常有利的。
A、VMI能保证客户服务水平。客户一有需求，能马上从供应商那边拿到货，大大缩短了物料的采购周期。
B、资金流方面。VMI下，客户可以根据自己的订单情况，对物料用多少结算多少，完全不用担心会有呆滞的发生，从而减少自己的库存资金。
C、库存管理方面。VMI下，由供应商管理库存，客户不用另外在建立相应的库存，即供应链上的库存从两个变成一个，供应链的总库存减少，从而可以更好响市场的变化，如新产品导入，在时代变化中生存下来。
那么，作为供应商，为什么也喜欢VMI呢？我们可以从供应链的产品流、资金流和信息流这三个方面来考虑。
首先，从产品流的角度来说，没有VMI时，供应商完全按照客户的订单来送货，时间与数量完全由客户来决定，遇到紧急情况则不得不赶工，这对供应商来说，不确定性非常大，难以把控。如果客户不给预测，则更麻烦，供应商不敢随便备库存，从而也很难保证服务水平。建立VMI后，供应商自己管理库存，客户提供需求预测，则供应商可以根据自己的产能和生产安排自主生产，在闲的时候相应的多生产，忙的时候甚至可以不生产，大大地提高了其产能利用率，降低了单位生产成本。在物流送货方面，供应商可以根据预测来决定什么时候送货，这样也可以降低物流成本。
其次，在资金流方面，没有VMI时，是订单驱动模式，对账时必须要送货单 、订单和发票完全一致才能正确匹配。对账是以订单为单位来核对的，一个订单不能正确认匹配就会影响到对账效率，降低供应商的工作的效率，甚至一个订单要好几个月才核清楚，该订单客户就一直不付款。建立VMI后，通常为一个月结算一次，只需统计一下客户消耗掉的用量，单位在一定期间都是固定的，这样对账相比就简单多了，相应地供应商从客户那里的资金流入也就快多了。
是后，我们再谈谈信息流。没有VMI时，客户每下一订单 ，供应商就得与期确认交期，然后生产，送货，验收入库，一个订单形成一条信息流。与供应商常合作的客户通常是订单不断流入的，因此供应商得花很多时间来管理。建立VMI后，供应商只需知道实际库存水平和需求预测，这样就可以自主地安排生产和补货，相比而言，可以节省很多人力。另外，在VMI下供应商根据客户的预测，能随时知道客户手里的现有库存和需求量，能更好地应地客户的紧急订单 ，保证服务水平（按时交货率）。
当时，VMI对信息共享的要求非常，需彼此合作，如果供应商链不能做到这点，VMI的优点荡然无存。如果小伙伴们需要与供应商谈VMI事宜，现在知道如何说服供应商达成VMI协议吗？
喜欢就关注吧，每天进步一小步，成长一大步！
扫一扫，更多精彩
