绳命：本文没有一张图，都是我的故事
先讲个我的故事，你可别笑啊
遥想刚进入Z公司从事网页设计时，接到第一个项目，我犹如如来佛祖耶稣阿门各路神佛降临我身，拿到甲方用铅笔画在A4纸上的所谓原型图后便开始满腔热血键盘鼠标咔咔狂点疯狂撸图，心想终于可上战场“杀敌”了。痛快哉！
当我把设计图发给甲方时，三秒钟之后QQ闪动，我用颤抖的双手点单击企鹅，心想客户会怎么夸我的设计呢？
哈哈，当然是我想多了。
甲方发了一条“把上边和下边换成瓦片，要那种江南水乡的感觉”
紧接着第二条“首页每一个分类下要放2行人”。我一看，好家伙，4个分类，一行4个人，首页要放32个人！
当时我就慌了，用充满愤怒的双指疯狂地敲出几行字“首页放那么多人会显得拥挤，我建议首页不按照你画的那么排，换一种排版会更好”
甲方回了句：“没事，就按我画的做，这样显得我们团队人多”
我刚想回一句，经理在旁边经过说：“不用跟他说那么多，就按照他那么说吧。这是老客户了”
我长按Delete建，删除了那行字
……
故事讲完了，开始说说我踩过的3个设计坑
1、先别吭哧吭哧作图
我踩的坑
摊主拿到一个项目，简单与上游沟通后，觉得需求明确了，开始吭哧吭哧作图，想着一气呵成完成后再发给老大过审，结果设计风格与老大的要求相差甚远。此时我的脑子一半面粉，一半水，一晃全是浆糊。
这事能怨老大没跟你说清楚么？不能！只能怨自己没有理解透彻设计需求，傻傻滴自认为已经全明白了，有什么办法，牵一发动全身，一页一页改呗…
跳过这个坑
看过这么一句话：作为设计者，我们希望马上开始设计。但克制自己非常重要。在没有完全弄懂需求之前，千万不要盲目开始设计，否则都已经不是事半功倍的效果了，而是零。一个错误的开始导致错误的结果，你付出再多，收获的也只是零，做正确的事比正确的做事要重要得多。
2、别人真的懂你么
我踩的坑
手中项目最多时9个连轴转，心想这么多主要工作还没处理完，还要给实习生写设计反馈，哪来那么多闲工夫！于是大概写了几句，觉得差不多就行了，自认为他们应该一看就能懂。
但结果是他们可能压根看不懂或者看得懂大概意思、但是不清楚具体的修改意见，于是又返过来问我，时间就这样流逝
另一个场景是在给开发人员提bug时直接截张图，错误的地方标红，或者写上一句“对照设计图修改”，而没有写出具体的错误和怎么改。
唉，最后的结果是有的前端可能就真的不懂问题出在哪里，或者振振有词地说：“我这个跟设计图一样啊。”
我只好打开设计图一个一个告诉他问题在哪里。于是时间就这样流逝
跳过这个坑
在与其他同事的协作中，能用文字图形来落实就不要用嘴巴去说，并且把你的目的表达清晰，力图无论是大神还是小白，一看你写的东西，瞬间秒懂，这样才是最节省双方精力的。有句话说的好：磨刀不误砍柴工。你刀磨不快，柴砍得就费劲。
3、让杂乱的命名见鬼去吧
我踩的坑
一心想着做图，对于项目文件分类不太重视，什么甲方提供的资料，自己搜集的素材，与甲方聊天时的关键信息截图，没有一个清晰合理的分类方式，一个星期也许能记住，一个月后就开始有点懵逼了：癌，我记得是放在这个文件夹里了呢，怎么没了呢。一年后呢，估计就彻底忘记了。
跳过这个坑
每一个项目以项目名称作为一个大文件夹，内分为需求文档，资料，设计参考，UI设计，原型等子文件夹，在接到文件的第一时间就分好类，并加上日期命名，方便以后查找。
这既是为了自己考虑，也是为合作和考虑，试想一下哪天你请假，需要同事帮你做几张图，打开你的电脑桌面一堆未命名的文件夹，点开一个里面又出现十几个子文件夹；最后再一个一个子文件夹打开，里面堆满了图片，有版本迭代的、修改的N稿过程、网上下载的素材等等，杂乱无序的命名只会让你同事瞬间崩溃。
这就如同把设计稿psd图层分好组，命名清晰一样，大家都不喜欢乱糟糟一堆未命名的源文件吧。
下周日唠啥
还没想清楚
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