十篇系列：Brawl Stars 13人团队历时4年以及各种推翻式改动
第一篇
来自Nordeus（Top Eleven开发商）的鸡汤：
The real lesson i learned is how devoted you need to be，and how much of yourself you need to put into what you do，if you want to really beat the odds
I think that was the first lesson ，you just do it，devote yourself to it，and believe what you are doing makes sense
树立一个信念，不轻易被别人动摇，把自己沉浸在这个目标里全力以赴
号召别人熬住苦日子，为目标付出一切的鸡汤，大概不像成功学
第二篇
网易英文财报的名称对照读起来是真的吃力，因为逆水寒的英文名是Justice，神都夜行录的英文名是Ancient Nocturne，明日之后的英文名是Night Falls Survival，至于Strategy War Game（ Invincible）看起来是Immortal Conquest率土之滨（？）
其他的像终结者2审判日英文名直接叫Rules of Survival，王牌猎手（上帝视角Battle Royale）的英文名叫Treasure Raiders Zombie Crisis…如果不提前了解，基本对不上
第三篇
The Verge对Jon Franzas的专访提到的一些说法很有意思：
Ａ，Brawl Stars研发+测试历时4年
B，Brawl Stars核心团队13人
C，中间经历过各种推翻式改动，比如竖屏改横屏，比如科幻风改西部风（Sci-fi Style-》Western）
D，主导者是League of Legends的粉丝I want to do something similar on mobile
E，因为周期偏长，中间出现了PUBG和Fortnite潮流（以及大量的其他风行全球的同质游戏），以致于Brawl Stars在外界看起来像卡通和mini版的PUBG/Fortnite
F，Supercell对这款游戏有大期待High Hopes：This is a huge moment for us
第四篇
腾讯的最新财报里，基本上回答了之前市场疯传的两个问题：Ａ，一个是腾讯裁员 B，一个是腾讯压缩了市场开支
如下截图
C，腾讯总雇员在过去一个季度从48684名递增到52612名，三个月新增3928名
D，腾讯在销售与市场推广开支方向在过去一个季度从新63.6亿递增到65.73亿，按照过去9个月总额185.03亿的量级计算，腾讯在2018年销售与市场推广的总开支将超过250亿（2017年是176亿，2016年是121亿）
2018年Q3，有一个很明确的数字：收入同比增长24%，但销售与市场推广同比增长37%
这意味着腾讯的营收增长，正在依赖销售与市场推广的介入，压缩开支是不可能的
郑金条：腾讯公布 2018 年第三季度财报营收 806 亿元，同比增长 24% ，说明了什么？股价会涨吗？
第五篇
我们上次分析过了：伏羲通宝就是伪区块链
分析如下：
看了一下网易游戏区块链技术的落地环节：新倩女幽魂游戏中的伏羲通宝
伏羲通宝的来源：用户的采掘力*采掘时长
采掘力=基础采掘力（系统给的）+盘古指引力（玩家努力的）
盘古指引力=用户日常游戏任务
这样就很清楚了：你在游戏中做得越多，盘古指引力越多
你的伏羲通宝=你的游戏活动（任务越多越好，时间越长越好）+你的基础采掘力，在当天所有有效用户群中的占比*50000个伏羲通宝
等于游戏加了一个玩家行为换算系统（跟挖矿没有什么关系…感觉只是简单数值换算）
这是给符合条件的玩家创造一个额外的利好的新的货币系统（伏羲通宝）
符合条件的玩家：等级69级+角色60修+家园8家
接下来这个利好货币系统的功能就来了：
伏羲通宝：
Ａ，可以兑换游戏外观 B，可以兑换周边实体 C，可以在不同的服务器中转移资产（甲服务器的资产换成伏羲通宝，伏羲通宝再去换乙服务器的资产）
以上，更像是套区块链概念的，辅助给符合条件玩家福利的数值系统，不是什么区块链
参阅截图：不需要玩家亲身挖矿，挖矿过程不会增加玩家电脑的运算符合，基本可以判定这是辅助福利系统，不是什么区块链挖矿https://www.zhihu.com/question/293456716/answer/520700064
第六篇
感觉是很简单的道理：
Ａ，在别人的公司和秩序里，你只需要因势利导，发挥最佳拼板的价值（完）
B，在自己创业的环境里，你要做的不只是激活自己的长处，还要兼顾整体不出现致命短板，甚至有可能你的职业优势技能根本用不上，而是做堵漏补漏的非专业工作
扛明确的风险和不可预期的风险，显然大过于你所指望的回报概率
做成事，不仅依赖主导者，还依赖团队，依赖协同者，依赖环境，环环相扣，一步错可能就步步错
如果没有做好市场判断准备，心里预期准备，自己，团队，协同者的齐心动员
其实做事的难度，始终比想象中的大N倍…
第七篇
福布斯美国发布2019年30位30岁以下精英榜单的游戏板块选择Delane Parnell（PlayVS）就很有意思
在国内未成年人防沉迷避免过多接触游戏的同阶段，Playvs与The National Federation of State High School Associations（美国）正在协力打造中学生参与游戏电竞赛事的职业化（以高中学校的名义组队参与电竞职业赛事），将eSports进一步渗透到校园日常（模仿的机制是体育赛事机制，比如National Collegiate Athletic Association）
第八篇
从Sumea到Supercell，Ilkka Paananen的产品观发生了翻天覆地的变化
从Quirky+Characterful own-IP Games这种叫好不叫座的Long Tail模式，转向更具用户适用性的Mass Market模式（Clash of Clans+HayDay）
创意可以天马行空，但价值释放需要循序用户量级需求，曲高和寡就很难活下去
Where Quirky+Characterful own-IP Games tended to sell badly
第九篇
想不到职业经理人的流转速度这么快，Rob Dyer给我的印象一直停留在他想做成Zynga Platform，用数以亿计的活跃用户和众多顶级开发商的协同关系，再造一个Social版Steam
那个关头还是在社交游戏开发商在营收分成，流量控制和营销预算多博弈的天下苦Facebook久矣的时代
当年，Zynga拿出了分享用户+共享利益的双重利好，原本以为这是一呼百应，顺着反Facebook的潮流水到渠成的事情，但终究敌不过Mobile的趋势，这个趋势连霸主Facebook在游戏端都跪了…
第十篇
John Doran在谈游戏设计的时候，基本上没谈到游戏是怎么设计的，反而谈到了游戏设计必要的一些辅助素养，特别是引述了很多经典性的判断，比如：
Ａ，Robert F. Kennedy，Only those who dare to fail greatly can achieve greatly
显著的成效，主要来自于有判断的冒险
B，Ray Kroc，The two most important requirements for major success are: first, being in the right place at the right time, and second, doing something about it
做事能不能成功，严格依赖于：天时地利人和
C，Tennessee Williams，Life is partly what we make it, and partly what it is made by the friends we choose
事能不能成，一部分依赖你自己的能力，一部分依赖你所在的系统环境
本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao
