本来应该在元旦前一周就该写这篇的，结果一放松就过去半个月了，好在活动还有一段时间再结束，在这个只想划水无心Coding的傍晚，想想还是写点什么吧，就当是给自己留下点有始有终的错觉。
2019年的技术上感觉很不好，好像做了一整年的项目但是没什么印象深刻的，更找不到一个拿得出手的惊喜时刻。这也许是我现在只想划水的原因吧，路走的太平坦，渐渐的也不知道方向在哪里。
19年年初的时候在一个新的项目组，想当初公司气势汹汹的投入ToB，那时天真的以为可以在toB战场分一杯羹的想法现在看来真是可笑。这可能是多数公司都会犯得错误，看到市场被巨头一阵吹捧，就以为风来了，准备起飞了，但是没有整顿兵马，砺刀秣斧得准备，还没起步，便重重的摔下是宿命。
对于个人而言，19年尝试的技术还是蛮多的，Golang比18年底更熟练了，Vue.js也算是真正帮我敲开了前端的大门，现在拿到前端的需求，应该不至于会有尝试RN和小程序那时心虚了。
大多数开发时间还是花在了iOS开发上面，围绕着一个项目，改了一年bug，想想也是有点难过。记得年初时给自己定下目标要学习20个极客时间的专栏，做到了第一步，买了20个专栏的课而已。戴铭老师的iOS高级课程对我而言似乎有点超纲了，这也说明我虽然工作已有五年，实际水平也仍然没有到达高级。
团队老大在搞技术分享，大家一起跟着耗子叔的程序员练级攻略听了好久，印象最深的就是语音版一直在报书名和论文的名字，我还没尝试几乎就放弃了，最后思索了好久，决定将计算机操作系统作为我的练级第一课。为了能更好的理解OC和iOS，偶尔我还是会补习C语言，可是好景不长，Leetcode至今也才刷了三题，这一条同样被我写进2020年的计划里，希望年底再总结的时候不会仍然这般尴尬。
这一年对与项目管理/团队管理上应该是有些提高，很多道理说得义正词严的，也不知道自己是真掌握了，还是道听途说。管理在我看来还是有些虚，所以老大问我要不要继续接已经带了半年的测试团队时，我还是退缩了，我还是觉得应该以技术作为核心竞争力会比较稳。
接触测试团队半年，第一个任务是整理测试用例，因为是几乎是全新的团队，最初的时候，老大跟说我，Deadline是最重要的，定个时间，一定要出东西，整体下来，我践行的还不错，这才有了后面半年的经历。总结一，项目管理最重要的要素“Deadline”。
做的第二件事是培训，因为团队经验不足，所以很多地方需要培训。一开始我搞得很声动，但是效果差，原因是内容太分散了，而且忽略了实战，再加上一些培训和实际工作脱节，效果自然不会满足期待。到11月的时候才决定将Python作为一个长期的固定培训目标，通过设计一些小项目，培训这件事才渐渐走入正轨。也是因为培训，我自己才好好学了一把python3，年底在项目上，还开发了一些工具，对项目起到了一些积极作用。Python算是我在19年的一点意外收获，20年把这一块继续做下去，多掌握一门编程语言，成就感也会更强烈一点，话说Python对于Excel表格还有字符串的处理实在是太棒了，我再也不想用Shell去做一些文本处理了。
团队管理上的第三点收获是心态，我大概花了四个月制定了很多关于工作中细节的流程，可是结果挺糟糕的，复盘的时候能发现这些事情都是强调了很多遍的，比如说主动沟通，Bug入系统等等。一开始我很苦恼，怎么能这样的，我都说了十遍了咋还不按我说的做，太痛苦了，有时候都不想干了。后来一次老大跟我聊天时一句话让我想通了，他说“完美的队友很难找到的，你要发掘他们的长处”。本来我自己也不是什么完美队友，如何去要求别人呢，成功并不是所有的事情都滴水不漏，而是因为把一些关键的目标达成了，做人如此，做项目做公司也是如此。
定时Review，主动沟通，持续学习，不断重复这三句话，积极面对自己的工作，一定可以在职场里越做越好。
19年读了约40本书，简书上写了2万字，公众号写了26篇。20年的目标还是“修身”，潜心学习，勤勤恳恳的修炼自己，认认真真的做有价值的输出。
