P6学习笔记
- wbs即工作分解结构，wbs一般是总结性的作业，如：
- 规划和设计
- 物资设备采购
- 基础施工
- 结构施工
- 机电安装
- 门窗安装
- 内部装修
- 项目级数据只能用在某一个特定的项目上，这些数据包括：
- 日期
- wbs工作结构分解
- 作业
- 作业逻辑
- 目标项目
- 其他费用
- 风险
- 临界值和问题
- 工作产品及文档
- 项目网站等
- 项目全生命周期的管理
- 项目启动阶段（组团队）
- 项目计划阶段（时间计划、资源计划、费用计划）
- 执行阶段
- 控制
- 收尾
- 一些所写的全英文注释
- EPS==企业项目结构==（entreprise project structure）
- wbs==工作分解结构==（work breakdown structure）
- obs==组织分解结构==（organization breakdown structure）一般是责任人与责任分组体系
- P6的整体框架体系，首先是eps（企业项目结构），最上层是根节点，是企业的一些组织架构，组织架构的下一层是WBS（工作分解结构），即一些大项的概括性的施工作业总结；再接着是具体的分步分项作业内容，这些作业内容是有作业逻辑的。
- 通过OBS和eps、wbs的对应可以实现责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区；
- P3e/c 将 WBS的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）
- 一些示意图
- P6的结构示意图
- 作业间的四种逻辑关系
- 压缩进度的方法
- 作业的关系类型：
- FS完成到开始 finish==>start
- SS开始到开始 start==>start
- FF完成到完成 finish==>finish
- SF开始到完成 start==>finish
- 压缩进度的方法
- 优化作业原定工期（可通过分解长作业或者增加资源来缩短工期）
- 使用逻辑关系来交叉可平行作业内容
- 关于打印的设置
- 要使做好的进度计划打印成PDF，需要安装专门打印成pdf格式的虚拟打印机；
- 要将横道图与作业时间打印到一张纸上，若横道图太长，时间无法放在一张纸上，可以先调整时间标尺，将日期的时间间隔调整为年/月；再用鼠标左键按住横道图时间标尺进行左右拖动，实现缩放；最后在打印预览的打印设置中将页面设置中的页面选项的时间标尺开始日期调整为PS，将时间标尺结束日期调整为PF；
