原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴
周末和一些产品朋友们在线下交流了一些产品话题。围绕着产品经理的工作内容、不同行业产品的设计等聊了下午。
但在沟通中，发现部分产品人在工作中并没有感受到工作中的满足或者工作中的愉悦，反而是抱怨或吐槽职场中的小事或产品工作中的一些tips。
几位产品朋友，在走过来的产品几年职业路上，难免也为“满足感”缺失最终换部门或离开岗位。围绕着这个“满足感”，什么样的产品或产品工作氛围才会产生？今天我借着周末时间聊聊。
话语权，是一个产品经理“满足感”的核心体验。围绕着产品经理的话语权，可以展开为工作上下游的话语权、领导或上级对你的态度、以及所在的产品线在公司的定位3点来说明
上下游话语权
产品经理的上下游有什么样的人？我们以需求的流转顺序为例。
上图为需求的流转顺序，可以看到产品经理的需求可以来自两部分，第一部分是业务需求方，第二种是用户需求。在需求接收后，不同的公司流程或许会有少许不同。
比如设计师与产品经理共同接收需求这种情况也会出现。
但大部分是产品经理会把需求整理后给予设计师，再安排项目经理排期开发资源。在资源排期的沟通中就会出现需求评审的流程，针对需求实现合理性和需求的取舍做资源的调整。
上下游的话语权满足感
对于需求方：需求我只接合理、完整的需求，时间我可以考虑排期。
对于设计师：这个设计稿不合理，请修改调整X1、X2、X3......（多次调整）
对于项目经理或开发：这个需求请一定要上，或者我们放后面一点延期也行
上级对你的态度满足感
在这个节点上，你的需求在接收后，领导是如何给你沟通整个项目进度的？
需求整理后的产品方案，上级同意
需求整理后的产品方案，上级都没采纳，最终领导自己有一个方案
需求整理后到项目上线，上级只关心进度和结果
需求整理后到项目上线，上级总是在过程中反复改改或变动
其中最后一条，我们是没办法去控制的，要学会接受上级的习惯和需求尽可能给予多个方案。
产品线与公司定位满足感
在这一点上，属于公司战略的定位或未来调整的问题，不同于上面话语权、或上级对你的态度。这一点的满足感却是给予产品经理最大的满足感，试想最重要的战略产品放在你肩膀上，你所集合的资源或重要性公司难道不大吗？
这一点可以通过面试或后续的部门更换调整。但有的人说这一点是无法选择的，这就是命，认了吧.......
但其实我认为是可以避免的，在选择机会的时候除了缘分和机遇。还需要自己给多留一条好的机遇之路，在阅读这篇分享后，相信你会有意识的在工作中或新工作询问当前产品线的情况，了解是否会有上诉的资源。这样岂不是就不算命运的安排了吧？
既然工作中的满足感要来自工作，收入与福利肯定也是必不可少的。比如曾经报道过的别人家公司年终奖。。。
毫无疑问，这是每个员工的满足感，但产品经理也是公司的一份员工。这种感受是不可缺少的，每个员工都会获得。但基于工作中的结果与好坏。能够得到这样的福利，满足感与幸福感是爆棚的。
除此之外，公司给的加班福利、上班福利或什么礼品等，都是满足感的来源之一。就像好的公司员工流动率一定会很低，这一点需要公司领导与行政一起加油啦。
产品经理的满足感还要来自于产品的生命周期。试想现在有4个生命周期的产品。你会选择哪一个周期作为你的工作？
我预测上面投票结果中，冷启动、增长将是大部分互联网产品人从业希望加入的产品周期。
但针对上述周期中，又回衍生出一直拉不到用户、增长瓶颈、产品kpi老是达不到标的种种问题。
这样的问题出现了，若持续一个周期，产品线人员的积极性都会被降低。甚至公司还会阉割部门人员。
但若处在冷启动周期启动期间、增长期增长期间，这样的满足感会十分优越。
试想你处在一个有资源的环境虽然还没有开始拉用户或已经有足量资源和方法的周期，用户也在大量增长。
上述2种情况都是产品人期待的工作节奏，这也是公司团队所希望的节奏。这种节奏不仅会影响产品团队，还会影响整个产品线的人员满足感。
这一句话是我看到周鸿祎在采访中，讲诉360创业故事中的一句话。大体意识是“你在工作中的项目就算失败了，但要记住这是别人给你钱，让你学习失败经验。”
回过头来就算产品设计或产品的团队有各种问题，至少你知道这些问题后，以后就会避免让自己加入这样的团队以及自己的团队避免出现这样的问题。为此，我们即使在现在得不到所谓的产品人“满足感”，也要知道这并不是一条无尽的道路。
时刻记住现在的经验与问题积累，在经过时间的调教下所有的问题都会成为自己的财富。举2个例子
没有做过社区的产品经理，在第一次做一定会出现ugc或feed流设计的问题。
没有做过客服系统的产品经理，一定会出现过客服业务流程学习的问题。
所以，把上面的项目失败或项目进行中的问题都当作一点一滴的积累，时刻给予自己复盘。而不是抱怨满足感太低，蒙着眼睛又去了个“满足感”达不到的机会中。
好啦，今天的分享就在这里。大家周末愉快～
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