首先了解一下竞品分析是什么？
1.一种确定功能需求、绩效标准和其他标准的非常有用的方法（说明他是一种方法）；
2.系统的对竞争对手优劣势进行分析；
目的；
1.帮助自身产品实现市场定位；
2.定位自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考；
3.提高自身产品差异化程度；
综上总结：竞品分析是长期、持续、积累不断挖掘和分析的一个过程（它可以是方法、可以是过程、亦可以是结果）
为什么要做竞品分析？
1.为企业制定产品的战略规划、各子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据（其实就是输出BRD商业需求分析-宏观角度）
2.随时了解竞争对手的产品和市场动态、如果挖掘数据可靠稳定、根据相关数据信息可判断出对方战略意图和最新调整方向；
3.掌握竞争对手的资本背景、市场用户细分群体的需求和空缺市场、包括产品运营策略（2、3其实就是输出的MRD）；
4.自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；
5.新立项的项目、拍脑袋想出来的（很危险、言外之意就是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效的完整的系统化思维和客观准确方向（其实就是输出PRD）；
根据以上总结产品经理做竞品分析时要有侧重点、而不是盲目的进行全部竞品分析、懂得取舍尤为关键。
竞品分析该怎么做？
三个方面；
1.描述性：说明我们与竞品之间的有哪些差距；
2.定性分析：说明我们与竞品差距在哪里；
3.定量分析：说明我们和竞争产品差距有多大？
可以通过：功能价值=功能得分*级别得分**权重值
分析维度；
1.战略定位(BRD);
2.商业模式(MRD);
3.用户群体(MRD);
4.产品功能；
5.产品界面：交互方式、视觉形象(PRD);
竞品选择;
1.直接竞品：产品相同且满足同一目标用户群体的需要；
2.间接竞品：产品可能、单目标用户群体一致；
3.潜在竞品：横向产品相关者（提供大致类型产品、服务的企业）、纵向产品相关者（上下游企业）、拥有雄厚相关领域资源的企业；
A.从内部市场、运营部门、管理层等收集信息；
B.从行业媒体平台新闻及论坛、QQ群、搜搜引擎；
C.建立持续的产品市场收集小组；
D.调出核心用户、活用用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品
E.竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史版本更新、促销活动；
F.季度/年度财报；
G.各大人才网站同行业人才简历更新、对方的博客及联系方式、包括对手官网招聘信息；
H.通过Google搜索引擎找到国外同行业官方网站及行业信息订阅；
I.试用对方产品、客服咨询、技术问答等；
获取内容;
A.公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和品牌形象力；
B.实际季度年度盈利数值、及各个产品线资金重点投入信息、占据公司主盈利线；
C.用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式、尽可能了解到固定周期总注册用户、转化率；
D.产品功能细分及对比、稳定性、易用性、用户体验、视觉设计、技术实现框架优略势；
E.产品平台及官方排名和关键字及外链数量；
分析方法；
1.SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁；
2.竞争分析模型$APPEALS；
$:指代价格、客户愿意为这个产品付出多少钱？
A：指代可获得性、客户整个购买经历、包括他们的沟通渠道；
P：指代包装、视觉评估/捆绑；
P：指代性能、需要什么的样的功能/性能？
E：指代易用性、易用性的构成、比如安装、管理等；
A：指代保证、由整个产品/服务所提供；
L：指代生命周期成本、什么样的生命周期成本考虑影响客户购买产品？
S：指代社会接受程度、什么“形象”可以促进客户购买我们产品？客户是如何获得这些信息的？
产品经理一定要学会竞品分析，方法有很多、工具也有很多、主要是思路、因为什么样的思路决定了你分析的结果、个人做竞品的时候总是抱着解决问题这一点目的去做竞品分析的、然后什么节点做、有优先级主次之分这些都是很重要的因素、最重要的就是提高我们的工作效率和解决问题。
