题图：最近都是自己拍的
最近面试一些刚刚迈出校门不久的同学或新人，不知道谁教的，他们经常会问一个问题，公司给安排了什么样的上升路径，或职业规划呢。
对于大公司来说，这个问题很好回答，因为职业路径就在哪里摆着，技术岗，管理岗，相关级别，上升空间等等，一眼看过去，只要自己努力，几年后自己站在哪里，一清二楚。
创业公司则充满了不确定性了，公司就些人，来了都是干活的，无论是小组还是部门，麾下也就几人或几十人，扁平化管理，然后建立一个目标往前走。未来公司内的人能发展成什么样，没人知道。也许是公司塑造了你，也许是你成就了公司。
并且，公司给你规划的职业路径，大都是平凡之路，无非是从 P6 到 P9 的发展过程。所以我建议每个人最初都要建立自己的远大目标，或者叫做梦想。能不能实现并不重要，重要的是目标足够远大，远大到你一生都不需要为此耗神去更换目标。有些公司在发展的过程中总喜欢给自己换战略，因为这样走走，觉得难，那样趟趟，也不容易，那就再换个方向，一年能把公司和员工折腾好几回。
为什么目标或梦想要大呢？因为我们前行总会遇到这样或者那样的困难，目标太小，你很容易被当前遇到的困难干扰，目光所及，全是问题，目标根本就看不见。一旦我们的目光无法聚焦在目标上，怀疑和恐惧就产生了，人们为了避免困难挡住目标，会为自己寻找一个新目标，然后又会遇到新问题。这也是大部分创业公司死掉的原因，因为他们最初就没想清楚自己要做什么，或者准备做多久。
这张图来自我曾经推荐的图书《自由财务之路》（博多·费舍尔），穷人为什么穷？原因之一是甘于平凡，财富目标太小，并且浅尝辄止。
费舍尔说：
大目标更有益处，还有一个原因： 大目标能提升我们对机会的感知能力。许多人在某种程度上都倾向于关注对自己有益的事物。而大目标对我们而言就是有益处的，让我们对更多的事物感兴趣，去发现更多的机会，结识更多新的朋友。
比如我和二爷这种骨子里认为自己必定富废的人，虽然大部分时候比较穷困潦倒，但一直活得十分硬朗，逢山开路，遇水搭桥，因为……必然是要富废的嘛。至少也要做到富而不废。
这次公司开年中总结会，我确定了一个十年规划，这个规划并不是几年能挣多少钱，或者什么时候上市，而是未来十年大概要做的事情。比如，两年内我们要覆盖全平台的 IT 知识技能图谱，五年内构建领域内最大最好的知识服务平台，十年内建立极客邦生态，连接人、企业、技术、资本。当然，规划肯定会稍微细一些，但也就这样了，再细致就是扯淡。创业路上瞬息万变，见招拆招，只要目标足够大，能力足够不走偏，实现也就是早晚的事。
有人说我就讨厌雄心壮志，讨厌轰轰烈烈，我就想平平凡凡怎么啦？这可能是个错觉，或者误导。我记得韩寒写朴树唱平凡之路的时候，人们就感慨，你看名人终究也要归于平凡之路啊。不过大家不要忘记平凡之路的歌词：我曾经跨过山和大海，也穿过人山人海，我曾经拥有着的一切……你看，人家都拥有过，然后去追求平凡了。
2010 年张小龙说：这两年，我博览了群书和群山，路过了死亡之谷和罪恶之源，现在终于可以坐下来喘口粗气了。然后就有了微信，于是龙哥彻底平凡了，希望用户用完即走，打击诱导行为，不打扰用户，每天苦口婆心的告诉大家，注意身体啊，不要总把时间耗在微信上。你看看其他哪个产品经理有这个资本呢？
有人说我视金钱富贵如粪土，如果你有过，那这样说我就会比较诚恳。如果你一直很穷……
你都没经历过，何谈重归平凡之路？你本来就挺平凡的。
当然了，做人呢最重要的是开心，来，和我一起一二三，茄子……
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