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最近跟一位CTO朋友聊天，他说：“我最喜欢主动向我提加薪的员工，最好是主动提需要期权，这样的员工，我会重点培养。”
对此，我深表赞同，因为这样的员工一般都比较有上进心，比较符合“A+B”法则，不然他也不会敢来跟领导提加薪，提升职。
A+B法则：A：常规工作。B：创造额外价值的工作。
Part 1
明明你很努力，工作年限也很长，但是为什么每次升职加薪的都是别人呢？
因为你的老板很有眼光。好吧，我这么说，你们会打我。
你不能升职加薪的核心原因只有一个，就是你做的都只是常规工作，或者说你连常规工作都做不好。
对于一个程序员来说，编程、修复bug、满足产品需求，这些都是常规工作。对于一个人事来说，考勤、招聘、培训，这些都是常规工作。
但是，即使是常规工作，同样也会有人做不好。
经常有同事这样问我：“老大，这个问题我不会了，搞不定了，怎么办呢？”
所以，要想把常规工作做好，我希望大家可以记住：1、公司不是学校，你得学会自学，这是每个员工的基本素质。2、永远不要让领导做解答题，要让领导做选择题。
但是仅仅把常规工作做好是不够的，是很难让你升职加薪的。
第一，常规工作对应的就是你的正常工资。不管你在这个岗位工作了多少年，你的工作内容没有变，你创造的价值也没有变，相对应的你的职位和工资就不会变。这就好比你去吃饭的时候，酒店的服务员跟你说：“大哥，我在这做了10年的服务员了，多给5块小费呗。”你是不是觉得，他有病......
第二，常规工作考察的是出错率。你完成了对应的工作，老板就给钱，你完成的不好，老板就得扣你的钱。假如你是一个主持人，你把主持稿念对了，有人会给你加钱吗？没有，因为大家觉得这是你应该做的。但是，如果你念错稿子了呢？比如，你把赞助商的名字A念成了B。这麻烦就大了，金主爸爸冲上去就要扣你的钱。所以请记住，你没有出错，并不会让你升职加薪。
既然知道了仅仅把常规工作做好很难让你升职加薪。那我们究竟应该怎么做才能升职加薪呢？答案就是：做创造额外价值的工作。
当老板让你做A工作的时候，你就一定要给他“A+B”，这样老板才会给你升职加薪。这是因为，A是你的常规工作，做好它是应该的。而B是常规工作以外的创造额外价值的工作，只有做好了它，你才给了老板一个让你升职加薪的理由。
你用打车软件，司机准时来接你并把你送到目的地。你会想多给他一点钱吗？并不会，因为这些都是他应该做的。但如果是一个暴雨天，司机师傅从很远的地方跑来接你，打着伞把你从写字楼接到了车里，并给你提供了热水热毛巾，你大概会感动的想要嫁给他，开个玩笑，我是说你肯定会过意不去，想给他打赏，因为他做的这些是创造了额外价值的工作，他给的是“A+B”。
其实老板们也是一样的，当你只是做了常规工作，在老板看来，你相当于什么都没做。当你做好了工作A，又经常多做了工作B。老板的良心就会很痛，就会忍不住想要给你升职加薪。所以你要记住，重点就是一定要做工作B，创造额外价值，你才能拿更高的工资，升更高的职位。
Part 2
既然知道了想要升职加薪就一定要做工作B，那么工作B要去哪里找呢？
要想找到工作B，首先你得学会越位思考（站在老板的角度思考问题）。
最近微信里面有一位朋友跟我说：“我是一个测试，为什么我提bug总是被开发怼？关键对方还是开发部的老大，我也不敢说什么，怎么办？在线等，挺急的......”
我仔细一问，才知道原来她在公司负责测试APP，而APP的开发团队分为前端和后端，前端有Android和ios，后端负责提供给前端获取数据的接口。一般测试都是不可能区分bug是由前端开发引起的还是由后端开发引起的，所以提bug时就老被怼。谁也不愿意承认这个bug是我的责任。
那么，站在老板的角度，这个问题应该怎么处理呢？
作为老板来说，希望看到的是杜绝类似的问题再次发生。而不是这个bug解决了就完了。
既然已经知道了问题所在，那么就可以先制定一套相关的可实施的方案，然后叫上相关部门的领导一起开个小会，说明你的解决方案：问题的源由在于对bug的定责上，这个bug究竟应该由谁去处理？作为测试来说，这个bug如果是在Android APP上面测试出来的，那么就直接提给Android开发去处理，如果是ios APP上面测试出来的，就直接提给ios开发去处理，至于究竟是前端的原因还是后端的原因，则由开发自己去排查处理。这样一来，就明确了大家的分工合作，大大的提升了工作效率，员工工作幸福感也会得到提升。
这其实就是通过越位思考的方式找到了工作B--为团队目前存在的问题制定了解决方案，提升了工作效率。同时在完成工作B时展现了你的管理潜力，你知道如何去给员工进行合理的分工，你是可以带团队的。并且你还拥有了你的代表作，以后大家提起该套工作模式就会想起你。
那么作为老板来说，是很乐意给这样的员工升职加薪的。
那么想要找到工作B，除了越位思考的方式，还有很多其他的方式。比如上级的吐槽，你要知道机会往往就在被抱怨的地方。比如同行的交流，看看人家有什么做的比较好的地方值得我们去学习的，抱着找工作B的心态去找同行，你的格局都会不一样。
Part 3
快速晋升的秘密武器--找到一个职业导师，缩短你的升职路径。
职业导师：职场上愿意帮你答疑解惑的大神。
职业导师，是国外职场非常重要的概念，Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格就曾经强调过职业导师的重要性。美国有研究发现：拥有职业导师的人，升职的概率是其他人的五倍。所以你要尽快的找到你的职业导师。
好了，现在知道了职业导师很重要，那么我要上哪找？
可以在行业论坛上找，尤其要结识那些大公司的高管。不要不好意思问他们要名片加微信，既然他们已经出来参加论坛了，则代表他们是有意愿结识大家的，所以勇敢一些，不要犹豫。
那么重点来了，怎么样让对方愿意做你的职业导师呢？这是需要技巧的，你可以先从请教问题开始。千万不要问宽泛的问题，不要问那种导师已经回答过100遍的问题，最好是问一些有专业深度的，在行业内有分歧的，没有标准答案的问题。
比如你是HR，你可以问：在招聘的过程当中问什么样的问题最能识别对方的人品？如果对方的建议特别好用，你要记得事后给他一些反馈，要感谢他，这样他会特别有成就感。之后会愿意给你更多的指导。
如果以上内容你都学会了并且坚持去实践了，那么恭喜你，你离升职加薪又近了一步。
• end •
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