想象中的分分钟
在大部分人的概念里，大公司高精人才多，各种资源也多，做个新东西，不仅从技术上让许多小公司难以望其项背，甚至只要大公司想做，都是分分钟出结果。
但事实上大概率的剧本不是这么写的。为什么？
大公司的组织架构
大公司既然架子大，那肯定有自己的管理组织办法，不然按照一般人想的就是一盘散沙了。怎么组织的？最简单的组织方式：层级架构。
类似于军队，由底网上，班、排、连、团、师、军，按照职级层层汇报；然后按照擅长的业务或者技术，分业务研发、产品研发、平台研发、大数据、人工智能等等，当然每个分类里面也是层级汇报的。
结构清晰，组织严密。只要按照设定的规则，信息快速传达，在适当的层级进行决策，产生集群效应没有任何问题。
新产品的提出
由于申请资源都是向上层层申请的，所以一般个人很难能够申请到需要的资源，除非你的想法清晰深刻，任何人都觉得有前途。但是这种情况基本不存在，因为公司的领导都不是傻瓜，如果一个想法都能被大部分人认同的话，就不会等到由底层的人提出，而是由上层提出战略规划了。所以，在大公司很难从底层发起创新。（如果你自己利用业务时间偷偷搞出了一个不错的基本成型的产品，那恭喜你，你的上级以后会好好关注你，以免你的工作量不够了）。
新产品的资源组织
所以，当周围都在做新产品的时候，公司提出自己的战略了，下面就可以名正言顺的使用公司的庞大资源了。
既然公司按照职能分类划分了部门，那除非新产品只需要一种技术，否则就需要跨部分合作了。
你需要组织前端，这在前端部门，需要后端，这在后端部门，如果需要数据库，那向公司的基础服务部分提资源需求，还有服务器资源，等和各个部门都沟通好，把资源拿到手，时间过去好长了。下面可以开发一个简单的演示系统了。
资源完全在自己手里比较好调配，喊一声，兄弟们，加油干，然后代码就生产出来了。问题是，你从各个组里协调过来的资源，你真得能够随心所欲的用吗？
产品开发的感觉足够演示了，拿点数据来试试，那就和数据部门商量一下怎么去拿到自己的数据。因为你的产品是向着成功的目标去的，所以这个数据需求可能是长期的，那你得把数据流整得妥帖一点。公司的数据量比较大，你需要的数据只是其中的子集，数据部门不会单独为你抽取，几次可以，长期不行，那你就得再开发一个新的数据流提取系统。公司用的是消息中间件，你需要接入中间件接收消息，然后将消息保存到自己的数据库中。你需要 MySQL，KV 存储或者 ES 集群？那好，你需要再去申请。同时因为数据量比较大，你需要对系统进行足够的优化，需要个懂行的哥们专门来搞定这个，祈祷你不需要基础部门的技术支持，否则又有得沟通了，兄弟单位嘛，你不能要求人家限期解决。
产品发布了
你的产品幸运的得到了领导的认可，可以发布了。
下面你的工作是围绕着这个新生的产品不断进行改进，争取比竞争对手做得好。
首先之前的系统性能因为时间比较紧，采取的技术方案比较粗暴，需要改进一下。然后，竞争对手改变了策略，自己也觉得新策略不错，需要跟上，那就改吧。然后发现人手不够了，之前的小伙伴把之前的赶工期挖的坑填上还来不及呢，没有时间来做新功能了。招人。大公司的好处就在这，一发布招人信息，简历很多，挑花了眼。问题是，你筛选了以后发现，适合当前项目的人才和公司的要求有冲突，HR 不放。终于搞定 HR 了，过了一个月人终于来了一个。好吧，新来的，你需要先熟悉一下我们的项目，项目本身的思路很简单，但是一经过公司的各种附件条件（服务器你需要这么用，数据你需要这么申请，这个是之前写的数据过滤系统，因为公司的 A 要求和 B 要求，所以我们当时是这么这么做的，你先仔细看吧，不懂的问我）。
经过一个月，新来的人终于可以开发功能了。
最后
经历了这么多，你发现。。。竞争对手已经在领域内一枝独秀了。公司很快调整战略，你做的产品作为战略性产品，用来牵制竞争对手，公司以后不会投入资源。
这就是新产品
