好好说话真的不容易。
说来好笑，即便我已经工作了六七年，也从基层岗位渐渐走到了管理岗位，按理说该对工作和生活中大部分的场景和情况能巧妙应对；但事实是相反的，除了年龄一年年增长之外，在说话这件事上没有半点进步。我依然是个不会说话，一不小心就说错话的人。
在之前的一次工作经历中，我加入一个小公司，需要对团队的整体工作效率和产品质量负责。
首先我需要为团队制定一套产品研发规范。有一天我约见领导，讨论产品规范制定的一些内容和细节问题，全程聊的挺好的，最后领导问：
“你需要什么帮助吗？”
我认真想了一下，说：“其实这事不难，主要就是后期执行问题，我希望这不是个换了领导就改变的事情。”
天知道我当时是怎么想的。在刚刚说完的那一瞬间，我也知道说错话了。可说出去的话，就是泼出去的水，是没有办法收回来的。
领导的脸色当场就变了，愣一下，什么都没说。我连忙打圆场：“我的意思是说，规范的制定容易，但实际执行需要慢慢来......”
后来这事儿还是照办了，但多少给了领导不会说话的印象。
其实呢，谁都希望自己会说话，可说话这事一直以来没有人教也没地方学啊，除了无所适从又能够怎么办呢。
教人如何说话的书很多，但往往都流于形式，单纯给你讲大道理。其实道理大家都懂，可依旧说不好话。人就是这样，在一个领域，能够依据道理举一反三，可是换一个领域，就变的跟白痴一样。
我是从奇葩说中了解到《好好说话》的。同奇葩说一样，《好好说话》非常接地气，他不止步于讲道理，还通过实例来说明如何应用，教我们怎么沟通，怎么说服，怎么砍价，初次见面如何聊天，如何跟老板讨论加薪......我是连续几天细细读完的，感觉很过瘾。
可是我还是有很多问题：
见到喜欢的女孩如何搭讪？
面试过程中如何充分展示自己的优点？
如何有效传达并贯彻公司的意志？
如何说服领导接受我的产品方案？
如何跟领导沟通，纠正领导的错误，使团队不偏离正确的方向？
如何让团队成员明白，适当的饱和度，适当的紧迫感有利于他们自己的成长？
......
关于说话、沟通，互联网上的信息很多，但真正能够解决问题的很少。这让我萌生了自己创建一个社区的想法。社区的目的只有一个，交流如何好好说话。鉴于现在互联网价值被大量无用信息稀释，社区的理念是提供价值，而不是信息。
最后套用下马薇薇的金句：说话这事儿，大学没有，人生必修。
我首先建了一个微信群，扫一扫，加入好好说话吧～
weixin.qq.com/g/AV5MFsf54… (二维码自动识别)
如果二维码失效，可以加我微信（xiaobaiwoo），我拉入群：
u.wechat.com/EHYOyshfrY9… (二维码自动识别)
