《人月神话》十日读书笔记 day1回首软件工程40多年的发展，软件工程一代宗师Jackson哀叹软件行业普遍缺乏专业性，

回首软件工程40多年的发展，软件工程一代宗师Jackson哀叹软件行业普遍缺乏专业性，充满了业余人员，“手中有一个锤子，看到什么都是钉子”，谁都可以开发性命攸关的软件。

这就是我们面临的严峻而复杂的现实！然而在大师布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) 的眼里，一切是那么的平静，因为早在44年前，他就在《人月神话》这本不朽著作中对这些内容作了深入论述。

——汪颖代序

中文版全书316千字共19章，计划10天慢慢看，强烈建议入手纸书

拉布雷亚焦油坑远古动物的“墓地"

一望无际的沙漠，炙热的太阳烘烤着大地。

一只象猪一样的动物正在寻找食物，它用那短平的鼻子在一棵小树周围挖掘着。它用鼻子移去了一些的沙土，但是仍然找不到任何食物。就在这只猪想要离开时，它却发现怎么也移动不了自己的脚。地上有一种稠密的黑色物质，这只猪好不容易从中拔出了一只脚，但其它的脚却陷得更深。它越挣扎，就陷得更深。在空旷的沙漠中，它恐惧地吼叫着，竭尽全力的试图挣脱。

在不到一公里远的地方有一头身躯巨大的猫科动物，一种嘴中长着二颗长长獠牙的剑齿虎。它也正饿着，听到了猪的吼叫声，便以极快的速度跑来，接近了正在为生命挣扎的猪。剑齿虎跳上了猪的身上，用利牙咬住了猪的脖子，很快猪就死去了。于是它开始进食，不到一小时就吃完了。然而当它想到离开时，像猪一样，它也寸步难行。现在轮到剑齿虎为生命挣扎了，但是越挣扎，它陷入那可怕的黑色物质越深。

黎明前，剑齿虎死了。它的尸体和猪的残骨，逐渐地沈入那乌黑黏稠的坑中。……

科学家们说，这样的故事曾经在一段长达许多万年时间里一再发生着。而那黑色物质实际是从地层中冒出来的石油。当石油乾涸后，只留下半固态的焦油沥青。烈日照射下，焦油变软--无论什么东西接触到它，就永远的陷在其中。

1769年，有一支西班牙探险队，由Lower California 州长Gaspar de Portola率领，考查了覆盖地面的黏黑物质。他们称呼这地区是“La Brea＂，西班牙话就是＂焦油＂。这也是“拉布雷亚＂的由来。

第 1 章焦油坑

作者将过去十几年大型系统开发所面临的遭遇比作焦油坑，大多数项目最终不能满足目标，开发团队像跳进了焦油坑——垂死挣扎、欲罢不能。系统没有任何一个单独的问题看起来是困难的，但是当它们纠缠在一起，团队行动就会变得举步维艰。

媒体上经常大肆宣传两个程序员在简陋车库，就能编出超过大型团队工作量的重要程序。后来的程序员心中萌发了神话——他们坚信自己能以超过产业化团队的生产率来开发任何程序。然而在现实中，任何一个系统产品，其成本至少是独立程序的9倍。

职业的苦与乐

☺快乐的来源：

1、创造事物

2、开发对别人有用的东西

3、精妙的程序代码如期运行

4、持续学习理论与实践交织非重复性

5、灵活易驾驭的代码介质创造想象中的神秘"城堡"

☹痛苦的来源：

1、计算机执行程序苛刻要求

2、缺乏对项目的话语权任人指挥，有时依赖别人糟糕的代码

3、寻找Bug的过程琐碎、枯燥、重复无趣，实现程序的过程也是如此

4、开发的项目最终没有投入使用，没有产生实际使用价值，一首凉凉

第 2 章人月神话

缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的主要原因，当意识到项目延期追加人手是灾难的开端，正视导致延期的原因。

错误的假设：一切都将运行良好，每一项"任务"仅花费它所"应该"花费的时间。

创造性活动三阶段：构思、实现、交流。

编程人员具有盲目的乐观主义。编程轻松上手，然而构思总有缺陷Bug不断，实现过程中总有意想不到的问题出现，评估的工期只是最理想完美情境下的。

人月——一个编程人员一月的代码工作量。人员数量和时间不能简易相互替换，用人月衡量一项工作(软件开发)的规模是一个危险和带有欺诈性的神话。无论哪位母亲，孕育一个生命需要10个月，不是两个母亲就能5个月生孩子。

关于进度安排，作者使用了多年的软件时间经验法则4:2:3:3，试着画出了实际工作中的对比。书中特别强调不为系统测试安排足够的时间就是灾难。想清楚要做什么非常重要，然而管理层总希望尽快让工程师投入编码，最后看似实现了系统，结果往往偏离了开发系统最初的目的

某项任务的计划进度，可能受限于顾客要求的紧迫程度，但紧迫程度不能控制实际的完成情况。5分钟的煎蛋非要2分钟内完成，看上去可能进行得非常好，但当它无法在2分钟完成时，顾客只能选择等待或者生吃。软件客户也是类似的。厨师为了压缩时间可以把火开大，不过结果常常是无法"挽救"的煎蛋——一面焦了，另一面是生的。