本文系译文。原作者 Dan Hill 有着十年的产品经验，曾在咨询行业工作过，也历经创业公司和 Airbnb 这样的大型团队。这是他的一些经验，可以看一看。 大多数情况下，这些道理其实都显而易见的，但却很少人注意到。我会试着在文中说明产品的管理（一门学科）和产品究竟是什么（我们创造的东西）。
- PM 的职责是向用户交付优质产品。尽管由于产品的不同，或者用户数量的不同，不能完全给定一个 PM 的标准。但是一个 PM 无法交付出一个产品，或者产品完全没人用，那么意味着你是不合格的。
- 你的产品不是产品，而是构建产品的流程。设计师输出交互，工程师输出代码，而产品经理输出流程。
- 「流程」包括推理问题的框架，团队的互动和沟通，产品的期望，时间表的安排，以及决策的制定。
- 流程有优有劣。良好的流程是可以让团队更高效，更愉悦地完成工作的过程。
- 留意那些不按流程做事的人，他们总是担心流程会限制他们的贡献。
- 如果你是一个新团队的新产品经理，那么第一步就是向团队证明你的流程增加了他们的贡献和喜悦，而不是减少它。它几乎和产品无关但是很重要。
- PM 最大的特征是对元认知的强大发展能力。首先，要能够反思自己，知道言语行为和选择会如何影响结果。其次，要反思一个过程，并理解过程的细节和因果。
- 问题会以不同的形式出现，而且并不都需要相同的解决流程。所以应该关注如何解决问题。提交前的最后一个版本可能都不是你想要的版本。
- 甩锅当然是更容易的。但是你要知道，在一帮优秀的工程师，设计师，数据科学家中那是不怎么可能的。如果团队不怎么联系你，那很可能是你做错了。
- 产品的发展和愿景不一定是一致的，但依然是相关的。所有的产品都是从一个愿景开始，然后形成一个具体的观点，然后逐步地批判建立。
- 数据驱动不应当作为愿景存在，过于依赖数据驱动的人很少会创造出新的或有趣的东西。有时候需要点理想化。
