产品经理人际团队管理

2018-04-01 123 阅读1分钟

说故事
扮演某种形象。切换角色。示弱，以退为进，扮猪吃老虎。或者故意表现的很强势。

团队关系处理幽默调节氛围吐槽日常比技术重要。跨部门跨专业沟通。协调。

团队氛围协调比技术重要。论如何打赢dota2，论怎么调动我的队友局势分析比技术重要
熟悉业务，针对业务和团队特点选技术比沉迷技术重要，重要性优先级。主要矛盾，次要矛盾。性价比 ###理解业务比沉迷技术重要