1995年从斯坦福退学，创办 Zip2 ，最终被3.07亿美金收购
1999年杀入在线支付领域创办 X.com ，也就是后来大名鼎鼎的 Paypal 支付黑帮，被 eBay 15亿美元并购
2002年创立 SpaceX ，跟 NASA 签订15亿美元的大合同，并以个人公司之力成功发射迄今地球上运载能力最强的猎鹰号火箭
2004年创办特斯拉，花了4年时间交付了全球第一款纯电池动力汽车
2008年创办上市公司 SolarCity
普通人参与创立以上任何一家公司，都是值得称道的履历，但横跨汽车、太空技术、太阳能、卫星等多个领域的这些公司均出自马斯克一人之手。
对了，他还有一件事要做：火星移民。
很不幸，与马斯克同处一个时代让我们暗淡无光；但幸运的是，我们也能像马斯克那样高效工作！
狂人马斯克的10大高效秘诀，了解下！
1.最重要的事先做
以关键工作开始新的一天，最重要的事先做。马斯克通常早上7点开始工作，花半小时回复关键邮件。他会很仔细地过滤掉任何不关键的东西，只关注最重要的。
就像他在南加州大学的毕业典礼演讲中所说的那样：“要专注于信号，而不是噪音。不要把时间浪费在那些不能让事情变得更好的东西上。”
最重要的事应该是对工作影响最大的一件事，可以用2/8法则来确定。比如：最重要的任务是写作，那么每天要做的第一件事就是坐下来开始写。至少写够1000字，再去做其他事。
人生苦短，要事先行。
2.使用反馈循环
马斯克认为反馈循环很重要，在这个循环中，要不断思考已经做过的事，如何才能做得更好。最好的方法就是：想，反复去想怎么才能做得更好，并对自己不断拷问。
就这样吗？就到这种程度？不优秀你的良心难道不会痛：）
反馈循环包括两部分，自我反馈和来自其他人的反馈：马斯克建议创业者们最好能从外界寻找负面反馈。虽然负面反馈一开始会伤害自尊心，但通常，你能得到的更多。
马斯克还专注于招聘每一个领域内最优秀的员工，这些员工能够持续提供最真实的反馈。
反馈循环同时适用于工作和生活。
3.第一性原理（First Principles）
比较思维只能带来细小的迭代发展，而第一性原理将带来颠覆性创新。
马斯克不止一次提到过，他之所以能够在多个领域取得成功，来自于他对第一性原理（First Principles）的思考。
第一性原理是不能从任何其他命题推导出来的基本假设，不能被省略和删除，也不能被违反。这是一个复杂问题中唯一确定的事情。
马斯克认为要用第一性原理而不是比较思维（比如以往的经验），这样你就能从头构建你的推理，他在一次公开访谈中说道：
“我们运用「第一性原理」而不是「比较思维」去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。「第一性原理」的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。”
马斯克认为我们应该先关注基本原理，并由此构建推理，再检查是否能得出一个或有效或无效的结论。它可能与人们过去的做法不同，也可能相同。但显然，建立并应用这种思维方式是很难的。
下面是马斯克运用第一性原理推理的例子：“火箭由什么构成？航空级铝合金，钛合金，铜和炭纤维。那么，这些原材料在商品市场价值几何？最后，马斯克发现，火箭的材料成本只是其价格的2%。”
于是，马斯克就决定以便宜的价格购买原材料，并亲自在自己的公司制造火箭，而不是花几百万美元购买火箭。
Tim Urban 画的 Elon Musk
接下来的事情，地球人都知道：SpaceX诞生了。
4.异步沟通
马斯克喜欢按他自己的方式进行沟通，邮件和文本，这两种都是异步沟通方式。
用他的话说：“我喜欢邮件，并且尽可能尝试异步沟通，我非常擅长写邮件。”
他还用一个很难被猜到的邮件地址来避免与公司以外的人取得联系。这些让他专注于公司的实际工作。
进步来自专注和深度工作，这意味着要尽可能以异步方式生活，尽可能减少来自外界的干扰。
5.精于沟通
除了在造火箭和汽车，有一个地方你能随时找到他：邮件。他在一次会议上开玩笑说：“我写过很多邮件——并且非常擅长。这是我的核心竞争力。”
马斯克的邮件用语清晰，简洁，直接。他经常通过邮件向全公司传达如何沟通，公司的愿景和使命，以及如何高效工作。
“当大家知道目标是什么，为什么的时候，就会更好地工作。重要的是要让大家期待早上来公司上班并且能享受工作。”
马斯克还是演讲大师，并且擅长用真实的声音把复杂的概念转化为易于理解的语言。马斯克在讨论关于未来的话题时经常使用现在时，这种语言技巧让听众感觉到未来已来。
6.同时处理多项任务
马斯克擅长同时处理多个任务。只要有可能，就会把几件事合并起来处理。比如，他会一边吃饭一边回复邮件，或是一边吃饭一边开会。
对此，马斯克是这么说的：“我发现，我能一边陪孩子玩，还能一边发邮件。我可以一边给他们陪伴一边完成工作。如果做不到这样，就无法完成工作。”
另外，他还会一边参加电话会议或面试，一边浏览电子邮件和发票。
研究表面，同时处理多项任务通常比处理单项任务低效。处理不同任务时，大脑需要时间做调整，也叫做任务切换。切换会让你产生疲倦并且效率低下，而不是任务本身。
但是，如果批量处理哪些思维模式类似的任务，就能高效地处理多个任务而不用切换工作流程。换句话说，大脑一次只需要关注一种类型的任务。
比如：
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一口气列出下周要写的所有文章主题
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一次处理所有邮件，Slack，电话和其它消息
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同时更新几个相关的工作表
7.学会安排日程
马斯克把时间分成以五分钟为单位的小块来进行安排，他把工程、设计和制造工作放在优先考虑的位置，80%的时间都花在这些方面。
“我不会把时间花在谈论尖端科技概念上，相反，我会把时间花在解决具体的工程和制造问题上。”马斯克说道。
通过以5分钟为单位来安排自己的时间，马斯克能够成功地将更多的任务安排进自己的日程表中。但你不一定非要像马斯克这样。找到适合自己的日程安排方法，比如以30分钟为单位。
8.拥抱有挑战性的延伸目标
马斯克最大的性格特点是他喜欢给公司的项目设定让人难以置信，看起来不可能实现的预期。
“首先要确定一件事情是可能的，接下来这种可能性就会发生。”
下面是一位前SpaceX高管分享的故事：“这就好像他让大家都专注于开发一辆只用一箱汽油就能从洛杉矶开到纽约的汽车。我们在研发这辆车上花了一年时间，并测试了汽车的所有部件。然后，当他们在那一年开车前往纽约的时候，公司所有副总裁私下都认为这辆车能开到达拉斯维加斯就算幸运的了。但最后，这辆车竟开到了新墨西哥，是他们预期里程数的两倍。但马斯克依然不开心，因为他的预期比大家预期的两倍还要高远。”
这就是延伸目标的强大力量。你的目标可以从一开始就很离谱，看起来不可能实现，这样一来，你就会庆祝在这个过程中所取得的每一个小成就，因为你本来是没期望能够取得这些成就的。
特斯拉最初计划在2006年交付Roadster跑车。但直到2008年才真正交付。尽管延期两年才交付，但特斯拉还是推出了第一款完全靠电池供电的汽车。
用马斯克自己的话说：“我吹过的牛逼，通常都会发生。它可能会迟到，但从不会缺席。”
设定维持现状的目标根本不可能造出可重复使用的火箭。试着制订比正常目标要求高50％的目标。
9.增长型思维
2004年，马斯克从供应商哪里得到的电子制动器的报价是12万美元。这个报价不低，换作普通人，可能会去议价或者联系其它供应商。但马斯克不一样。
用第一性原理推理，马斯克拆解了需要的所有部件后，要求 SpaceX 的项目总监从零开始制造一款成本在5000美元以内的制动器。最后，这个主管用9个月的时间设计并制造了成本3900美元的制动器，已经飞向太空的猎鹰1号火箭内部使用的就是这款制动器。
马斯克对当前的处境可以说是永不满足。他的公司取得了巨大成就，但马斯克知道每个领域都有改进的余地。总有一种更好，更快或更便宜的做事方式：
“你应该始终认为当下的做法是错的，而你的目标是尽可能地减少错误。”
这就是区分牛人和普通人的增长思维。当你拥有增长思维时，你知道只要付出足够多的努力，就能从中学到新东西。如果失败了，你会从一个不同的角度来解决这个问题，直到找到一个有效的解决方案。你会一直重复，直到把事情做对。
用马斯克自己的话说就是：“失败是一种选择。如果事情没有失败，说明你的创新不够。”
增长思维的反面叫固定思维，在这种思维下，你很少去挑战现状，先入为主的观念被视为普遍的真理，而不是被质疑。因此，我们会停滞不前。
增长思维可以给个人和职业生活带来进步。即使每天取得的进步都很小，它们也会随着时间的推移实现复合增长。每天增长1％，一年的复合增长接近38％。
10.建立广博的知识库
马斯克从青少年时期起就要每天读两本书，并且一定是不同学科的。如果常人每个月读完一本书，那么马斯克读书的数量是常人的60倍。起初，马斯克的阅读涵盖科幻小说、哲学、宗教、编程、科学家、工程师和企业家的传记。随着年龄增长，他的阅读和职业兴趣扩展到物理、工程学、产品设计、商业、科技和能源。对知识的饥渴使他得以接触在学校未必能学到的各种学科。
一位粉丝曾问过马斯克，为什么他能如此快速地学习到这么多前沿知识。他说：“我常常感到自己的大脑在超负荷运行。我鼓励大家努力超越自己的局限，我认为大多数人能学到的东西远比他们认为的要多，人们都低估了自己。”
马斯克还分享了自己是如何解构知识的：
“在学习的过程中，最重要的一件事就是将知识看作“语义树”，你必须确保自己理解了知识的基本原理，即这棵树的主干和大的分支，然后再去琢磨树叶这样的细枝末节，否则，它们会无处依附。”
即使在经营自己公司的时候，马斯克也会不断地向他周围那些在某一个特定领域比自己懂得多的人学习。
在《硅谷钢铁侠：伊隆·马斯克的冒险人生》这本书中有这么一段话：马斯克意识到公司的工程师就是他的知识库，他会在工厂里抓住工程师，开始拷问对方关于某种阀门或特殊材料的专业知识。他会一直问下去，直到他了解了约九成工程师掌握的知识。跟马斯克熟悉的人可以证实，他有惊人的知识吸纳量，可以几乎完整无误地牢记工程师的回答。“我最开始以为他是在挑战我，看看我是否精通我所在的领域的知识，后来我才知道，他是在通过这种方法努力学习新知识。” Kevin Brogan 这样说道说，Brogan是SpaceX的早期工程师之一。
这么多年来，马斯克已经掌握了T型技能：掌握了一个特定领域的很多知识，但在许多其他学科和领域也有广泛的知识涉猎。这使他能够在一个领域成为世界顶尖人才，同时也能运用他的广博知识去创新、寻找不同的解决方案、更有创造性，并与其他领域的专家进行高效合作。
或许不能成为马斯克这样的人，但至少可以从马斯克的工作法则中汲取有用的，像马斯克那样工作。
本文由 Ink 编译自：
http://www.dansilvestre.com/elon-musk-work-ethic/
