The Thinker
系统优化需要产品经理吗？这是一个发人深思的问题。
从事系统优化组的产品已有一段时间，从事手机系统相关工作的人都知道系统优化是个强技术相关的东西，以传统意义上大家所理解的产品经理并没有半毛线关系。但真是如此吗？我的回答是「NO」。
1.「系统优化组」存在的意义
其实我个人更喜欢把「系统优化组」叫做「系统组」，为什么呢？因为「系统优化」的职责在于维护和提升整个系统的性能和功耗问题。这两块是用户的「刚需」。它是一切表层体验的坚实的后盾，整不好，再炫的交互体验亦没有太大意义。这亦是「系统优化组」存在之意义。
2.由技术主导的「系统优化组」
传统意义上来说系统优化是个强技术相关的领域。我们会根据用户/测试反馈的卡顿、功耗问题，来进行针对性的问题分析和修改。在这样的过程中，技术工程师本身就能解决问题，并不需要产品经理来协助，更别说产品来主导了。
3.产品经理在「系统优化组」的价值
据 艾瑞咨询数据，截至2017年上半年中国智能手机用户规模达到6.55亿。手机用户数的增加也直接导致了系统优化问题的急剧攀高，系统优化工程师已经不能单纯有问题就解，更需要具有系统性的思维去解决问题，达到事半功倍的作用。但这点对工程师的要求很高。从单纯的解Bugs到需要能分析和理解用户需求，并且开始有功能设计，这是产品经理的价值之一。但这并不是最核心的价值，因为基于此，产品经理很容易沦为「打杂」的角色。那子核心的价值是什么呢？是用户与开发之间最底层的沟通纽带。再说一遍：是用户与开发之间最底层的沟通纽带。
4.何为最底层的沟通纽带？
关于这点我思考了很久，因为在蛮长一段时间我也是处于「很郁闷」的状态，这是一个由开发主导的小组，产品几乎没法主导，且可能还会变成「打杂」，这对于一个产品经理来说是一件很悲催的事情。我就在思考，为什么会这样？重新梳理，回到源头：系统优化组的价值是什么？不就是帮用户解决最基础的快省的问题嘛。那既然是解决用户的问题，产品就有其机制所在，即「纽带」。那为何还要加个「最底层」呢，因为相比传统意义上的产品（偏重应用层的体验），系统组的产品解决的是用户最最最基础的「快省」问题，这个最内核的需求，最好描述的需求，亦是变数最多，最难啃下的问题。如 八卦，其底层的构件是由最基础的阴爻和阳爻构成，经过排列组合构建出六十四卦。现代计算机的底层构件是由0和1两个基础数字来构建成一堆二进制指令。性能和功耗如八卦中的阳爻和阴爻，针对不同类型的应用，不同的使用场景，应给予不同的「组合」来达到一个最佳的效果。
六十四卦 那在这「二元素」中，产品经理具体要处理什么事情呢？请听下回分解。
