文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。
清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情最终落地；同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。
因团队规范化建设的需要，基于对产品从0到1研发过程的复盘，总结和梳理产品规划、产品迭代的研发全流程。明确整个研发过程的关键节点，及每个节点的主导人和产出物，规范工作流程，提高团队效率。
从有一个idea，到如何将这个idea一步步细化，到开发出来落地上线发布，大概经历的路劲如下：
其中每个节点都要有对应的角色来主导发起和推动落地，否则没有负责人的事情是无法落地实施的。此外每个节点结束的时候，要有相应的文档输出，作为此节点顺利完成的标志：
当以上节点都完成后，将信息规整到规划ppt中，ppt内容结构可按如下安排：
此前关于规划书有写过一篇文章，但因为此次项目的实际情况，我们剔除了部分内容，需要全部内容的可参考此文：
除了清晰的流程，做好每个节点产出物的管理和归档也是很重要的项目管理工作，一是方便后期回溯，二是只有形成文档才能迫使大家更注重地去完成工作，毕竟有产出才有成就感嘛。
二是在这一节点需发邮件或其他形式通知到其他干系人（如运营），请他们启动后续工作。
4.其他：其他文档都是常规文档，无需多说。
通过不断评审和打磨，团队一起在年底确定了如上标准，希望在新的一年，能在清晰流程的指导下，工作做得更好。
