本文关键点：
打造产品逻辑框架
经过第一步的统一认知，现在团队都意识到第一版本就只做核心功能了，但具体怎么才能做到，这就是接下来我们要解答的。
即使意识到了只做核心功能，但经过了多次调研、搜集各方需求（包括高层们的远见）之后，最常见的现象就是需求还是一大堆，List可能就列了好几页。
这时作为产品负责人，该怎么办呢？
是直接就这么把需求都规划了，还是找各个决策者进一步讨论，还是自己默默消化了？
这些都不对。
那要具体怎么做？就是我们接下来要说的可实操的方法论了：
所有功能都列出来，然后一个个讨论，把它砍掉是否还是我们想做的产品，用户是否还会用？会，那么就砍掉，如此最终留下来的功能需求就是第一版要做的核心功能。
还是举我们无时无刻不用的微信，对于它极其成功的朋友圈功能，我们试着用这个方法（假设张小龙团队最开始就想好了也要做朋友圈功能），那么假设如果把朋友圈砍掉我们是否还会用微信呢？回答是：依然还会用。因为我们还是要用它来跟朋友们发信息联系，所以朋友圈是极其重要功能，但还不是微信最最核心功能。
在使用这个方法的过程中，根据会上大家深入的探讨，还可以同时得出每个需求的优先级排序，这给后面的产品策划、迭代提供依据。
明确了产品核心功能及需求的排序，接下来就要进行具体的产品逻辑框架策划。
这需要梳理清楚产品框架及产品的关键行为两个事项。
1. 产品框架
产品框架即产品都是由什么功能模块构成的，这些功能围绕一个最主要的功能有机组合到一起，从而解决用户需求。
合理的产品框架能够让用户在使用过程中流程通畅、逻辑清晰。
借助已确认好的需求及优先级排序，以最核心功能为中心，然后根据其他功能与核心功能的关系进行架构上的组合布局。
接下来就是很基本的产品能力输出，因此不再展开。
2. 关键行为
关键行为就是用户在使用一款产品时进行的最主要、最频繁的操作。
如一款听歌类软件关键行为就找歌、放歌，其他的评论、分享、收藏等就不是关键行为。
结合前面的需求确认工作，就能找到关键行为。
在策划关键行为要注意以下几点：
第一，关键行为要设计得足够短
关键行为是用户进行最频繁行为，一旦关键行为本身很复杂，这个关键行为的成功率就会大大降低。因为每个环节的每一个操作都会带来断点的可能性，只要有一个段点，关键行为就没法完成。“三三原则”中我们也知道：页面跳转超过了三个层次，用户流失量就会巨大。
第二，关键行为的触达路径要尽可能短
一个用户打开APP最期望进行的行为就是关键行为（除非用户不知道你的产品是干嘛的），所以原则上关键行为是最容易触达的，而且触达的操作只需一步。
比如微信，聊天是最关键操作，所以摆在了第一页；再如滴滴打车，核心就是打车，因此打开APP就是打车的界面。
第三，关键行为发生的频率要尽可能高
一个产品关键行为发生的频率高低直接体现了一款产品的用户黏性及价值大小，甚至会直接影响到产品的成败。
在整个产品策划中，要充分把关键行为充分融入到整个产品的方方面面。
比如另一个国民APP：支付宝的关键行为是支付，所以其首页堆了那么多方格子、长格子（支付途径）来促使用户快速进入支付场景。
本节我们主要从确认核心功能、策划产品框架与关键路径来说明创业公司需要做的第二步。那产品的其他方面如酷炫的交互、高逼格的配色、极致的体验等等是不是就不重要了呢？
并非如此，而是这些方面，每个公司的产品负责人都会考虑到这些内容，而且这些事项在第一版本中只能说兼顾，并非说一定要做到——因为这个时候团队的主要精力应放在关键的核心需求上，这样才能从更高层次带领公司走向成功。
