本文关键点：
我曾经深度参与过好几个项目并负责商业策划与产品的角色，其间有成功有失败。有的现成长迅速前景光明，有的步履蹒跚。
项目执行的过程中，你的敌人不是对手而是你自己—— 认知不足而导致的思维漏洞，而思维漏洞会给你的战略、战术埋下了坑，等着你去踩。
每个人都会有思维漏洞，只是多跟少的问题；我们只能尽可能的提高思维认知，更进一步认清客观世界。从这个角度看，人的一生都在修行，不断的提高认知层次、思维能力。
接下来，
主要从三个层次说明，产品经理如何从思想到行动上，打造好自己的第一款产品。三个层次层层递进，前面环节是后面环节的基础，后面环节是前面环节的具化、落地。
从战略层次统一认知
讨论公司战略、规划产品业务时，大家都会雄心勃勃，斗志昂扬，恨不得马上实现心中的伟大目标；对于产品每个人也都有自己的众多想法及一堆的功能List等着它实现。
不过此时应该理性意识到在可预见的人类社会的未来，资源都是有限的——对于公司而言也是如此，而对于创业团队而言资源更是紧缺。
要想跟现在的各大巨头PK，就必须懂得不能把面铺得太宽——因为你铺得再怎么宽你也铺不过现在的大企业，而且创业团队本来靠的就是比别人努力、比别人辛苦，从而在某个点超过现有巨头；但把面铺宽之后这一点点优势也没有了。
因此该阶段应该：
带领团队成员一起对公司的人力、资源、资金、商业优势等进行评估，让大家清晰认识公司内外在最真实的情况。产品负责人此时应该充当一个推进者的角色，推进信息的加工生成、传递给全体成员。
信息本身是不会流动的，有些信息你知道了并不代表所有人都也已经知道；保持信息的畅通就要建立好信息流通的渠道，同时去推动信息的传递。
具体来说就是：
我们就要明确先做什么，后做什么，先抓住最核心的需求，然后再慢慢去实现次要需求。具体到产品上来说就是：要带着大家做好产品的战略规划（也可以说版本规划）。
这些道理很多人都知道，但很多团队并没有认真去落实或者不知道怎么做。
对于产品前期的版本规划，可以从遵从以下三个阶段：
第一版，只专注于做核心功能
第二版，加上一些重要但非最核心功能
第三版，打磨细节，完善用户体验
任何产品，第一版一定要做好克制，只做核心功能！
就如国民第一APP微信，它刚开始的1.0版本时候也就是只做信息流通的纯文字图片工具（快速发送消息，即时分享照片），到了2.0版本再加入对讲机（支持语音对讲），之后再有了摇一摇、朋友圈、公众号、微信支付、扫一扫、小视频等等。
尽管微信现在应用非常多，但最核心的价值还是发送消息功能。
可以假设一下：
若微信保留了所有功能，但就是去除了掉了聊天功能，还会有几个人留下？
再看看充满情怀、逼格满满的网易云音乐：最开始做的时候也是聚焦于它最核心重要的功能——个性推荐功能。
对于网易云音乐与QQ音乐等其他音乐软件，作为一个非发烧友的角度看，我觉得在这信息过载的时代它最大价值在于：
以前我打开其他音乐播放器的时候，我还是不知道要去听什么，我还是要去折腾、去找。
但现在有了网易云之后，每次打开它我都有一个预期：它会给我推荐我一些很不错的歌曲，这些歌曲我听着挺喜欢、也挺有逼格、时不时还给我一些惊喜；身边小伙伴也觉得我听得这些歌挺有品味。
所以这就是打开网易云的动力，它利用自己最核心的个性推荐功能给用户带了期望与信任，绑定了用户。
滴滴打车第一版本上线时页面交互体验也并不是很好，也没有现在这么好看，但它最核心的功能是打车，所以它刚开始就是要让用户能约到车、能支付、流程能跑通就OK了，其余的功能等到后面再慢慢添加、完善即可。
大家可以试想一下：如果当时有另外一款打车软件的细节、体验等各方面都做到了极致，功能也强大，但是打开的时候在上面约了十几分钟都约不到一辆车，但一打开滴滴半分钟之内就约到了——这个时候，你会点开你手机上的哪个打车软件就显而易见了。
其实在对产品进行战略规划时，也会反推整个公司对商业战略进行细化和聚焦，找到企业的核心竞争力与核心价值。
当整个公司在这个层次达成共识，了解到我们需要抓核心、分步骤开发实现产品、业务的时候，接下来就是需要去具体策划产品了。
