在很多小公司，可能产品经理身兼数职，一边做着运营，一边做着项目经理，一边做着交互设计。对产品经理这个岗位也没有很明确的定义，自然，对产品经理需要的能力也没有标准来进行考量。这时候不妨看一看腾讯是如何评定产品经理的职级的，或许对你规划自己的成长路线有所帮助。
腾讯的产品职级分为产品策划和产品运营两条线，这里我们先讲产品策划。产品策划的能力框架包含4部分：1）通用能力。2）专业知识。3）专业技能。4）组织影响力。每一部分又有细分的能力项目，具体如下：
其中对一个产品经理的基本素质要求包括学习能力、执行力、沟通能力、行业融入感以及主人翁精神，这四点也是考察一个初级产品经理最核心的方面。像面试官面试应届毕业生的时候最看重的也是这4点。
专业知识是产品经理的纵深发展，你的专业素质取决于你掌握的专业知识。要让别人信服你，你必须要专业，首要的就是掌握产品经理的专业知识。
专业技能是产品经理的横向发展，除策划之外，你要懂运营、懂市场、懂设计、懂运营、懂渠道等等。因为产品是要与全公司各个部分打交道，所以你必须什么都得懂一点才能更好的与其他部分沟通协调。
组织影响力是指带人的能力，或者是培养产品经理的能力。你是否能够总结输出，教导他人都是该能力的提现。如果没有组织影响力，显而易见，那么就很难升职为leader。
另外以上19种能力，每一种能力在腾讯被划分为5个level以作为职级评定的判断标准。产品的职级是P开头，一般应届生进去后是P2.1左右，依次上升为P2.2、P2.3、P3.1、P3.2、P3.3等等。一般P2、P3的产品经理居多，P4极少，P5据说只有一人。
每种能力对应的5个Level如下图：
腾讯每年是有末尾淘汰制的，非常残酷，每个部分每年必须裁掉后10%。而上级对于员工的评定很大一部分是参考这个表格的能力划分，因此，它的影响力可见一斑了。
最后我们来看下初级产品经理和最高级的产品经理能力究竟差在哪些地方，希望给大家一点启示。
初级产品经理
专家级产品经理
最后，不管做什么事情，方向是第一步，也是关键性的一步。那么对于职业来说，既然选择了产品经理这条路，我们自然要做到最好，腾讯的产品素质要求想必对大部分公司都是适用的，应该可以作为产品路上的能力规划。希望它可以帮助大家在产品经理这条路上走的更高更远！
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