小早说：互联网下半场，运营人的时代到来了！
据第二届运营人年终聚会上发布的《2017运营人生存现状调查报告》显示，在 2017 年，全中国的运营人都在受两个问题的困扰：
针对这 2 个长期困扰运营从业者的问题，在 2017 运营人生存现状调研中我们试图去寻找这两个问题发生的影响因素。随着分析一层层的深入，我们发现所有关于运营群体如何拿高薪和获得成就感的问题，
更加让人兴奋的是，所有的这些问题我们都从调研数据的分析中找到了相应的规律。结合这些规律，
我们经常听到别人说到大公司是做螺丝钉，学不到东西；到小公司是万能砖，虽然累但锻炼人，可真实情况是这样嘛？
目前市面上推崇一种跟螺丝钉形状特别像的
比如我们有一位学员在链家网做企业内部公众号运营，这是一份极其普通的支持工作，她没有 KPI 的压力，只要按时发文就好。她是一颗非常典型的存在感极低的大企业螺丝钉。
不过从 11
月在运营社学习完之后，她变得每天都很欢乐。为什么呢？因为她学会了起标题和排版，把公众号的图文阅读量提升了 3 倍，而且现在同事起标题时都会优先想到找她帮忙，她觉得特别有成就感。
“逃离北上广”这个话题，跟春运一样，每到岁末年初都得掀起一片热潮，各位小伙伴你们今年有逃离的计划嘛？
如果你是运营新人，可以先看看这组数据再决定是否收拾行囊逃离。由于北上广深的互联网企业发展较好，对于新人来说
坦白讲我不太建议混迹不满 3 年或者还未习得一技之长的运营受了一点委屈就想逃离北上广。一线城市除了压力和房价，其实还是我们这些不拼爹的人最好的成长环境。
这里有更优质的视野和机会，类似运营人年终聚会这样的大型活动，从目前来看
3 年内是挺难落到二线城市的。
刚毕业那会，我跟朋友 3 个人睡一张床，也非常想回武汉，觉得那边什么都好：有自己熟悉的环境，而且房价低，当时有人问我想在哪发展，我毫不犹豫地说武汉。但是现在如果有人问我想去哪发展，我会说尽量留在上海。别忘了，那些鼓动大家逃离北上的媒体和营销号，至今也还继续留在北上广，他们自己都不逃，我们为什么要逃？
当然，今天我们不是说逃离北上广有什么不好，如果你在一线城市城市学有所成想换个地方发展，或者有不可抗拒的原因想要逃离，我在这里推荐三个城市给你。
在这次调研中我们发现一个非常奇葩的城市——长沙，
我毕业后的第一份工作是在小红书，一年后跳了槽。如果我现在还留在那儿，股权收益是不敢想象的。为什么它只用短短 4 年就能发展到今天的规模？除了公司团队本身的优秀之外，
所以，经常有人好奇地问我为什么一毕业就机智地选择到小红书。我也很想说是因为自己眼光好，但真相其实是——我瞎蒙的。
现在回过头看这段经历，我要分享两点经验：
不过随着你的经验积累，你会遇到越多越来多的选择和机会，差不多当你有 3 年运营工作经验时，就可以收到来自猎头的骚扰了。那这个时候就不能再碰大运，而要去
如果你想在 18 年提升自己的薪资，
如果你想在 18 年获得高的成长满意度，那么可以到这 5 个运营成长满意度最高的行业，
不知道你发现没，
2014 年 10 月，我接到了一个对我来说非常非常重要的电话，也是自己花了很大的精力才等到的一个答复——百度人力资源部打来的电话。
差不多 10 分钟的对话，至今让我印象最为深刻的是：“你期望薪资多少？”当时我给了一个非常蠢的回答：
你看着给吧，在北京够生活就好。
不知道有多少人跟我一样，在刚开始工作那会是用最低的生活标准去要求工资的。现在回想，这样其实非常不合理。
为什么呢？因为当你入职或者经过一段时间的成长之后，会发现原来你要的那份工资不值得你那么努力、那么拼命。按照“不值得定律”，
所以
在这次调研中，
如果你现在没拿到这个薪资也别太急，小白运营的工资低是常态，有 69.8% 的运营在 8k 以下。现在拿到 12k 和 20k 的运营人，大多是工作 3 年和 5 年的“老人”，想拿高薪，还需要耐心地成长。
前不久，有一篇文章在网上很火，叫《年轻人，你凭什么不加班？》，作者宣称，加班是对青春最好的投资，不加班的青春没什么意思，加班后成长带来的快乐才是最高级的快乐。个中的是非曲直我们不作评价，只讨论加班与成长之间的关系。
经过数据分析，我们必须告诉大家一个很不幸的消息：
而且，
同时，打算通过
996 换取高成长的同学，还要做好一个心理准备——996 的运营从业者，收入并没有比其他从业者更高。成长，说到底是一条极其艰难的道路啊！
以上就是我们根据 2017 年的数据，通过复盘，为各位提出的 5 点生存法则。那么，站在 2018 年的开端，眺望未来，我们又该对自己的职业生涯做出哪些思考呢？
百度、阿里、腾讯、京东、网易等互联网流量入口，从 16 年开始纷纷投入亿级流量和现金来做自己的内容生态。这对拥有内容运营能力的小伙伴来说就有了两层机会：
互联网人的“狩猎采集时代”结束了，“农耕时代”开始了。在农耕时代，我们最需要做的是守好自己的一亩三分地，通过用户运营运能力尽可能的留住每一个进入产品的用户，放大每一个用户的商业价值，具体来说你需要在
18 年学会搭建数据指标，构建用户模型，制定用户管理策略。
“互联网+”、“新零售”、“人工智能”进一步加快了互联网对各个行业的渗透，运营从业者数量增多，门槛也会越来越高，不同业务形态对技能的诉求也会变的具体。
以前你做运营可能只是一个人随便逛逛，现在则更像是一场正规的马拉松，而且是有准入门槛的马拉松，它会更考验你的学习和成长能力，也会给予你更多可能。
