几个方向。
每一个方向都是深思熟虑了很久。
配资炒股是最容易挣钱的。
做一个快速匹配的招聘网站看起来吸引力也很大。
从桌游身份牌的发放工具开始切社交，听起来很有意思。
可是去哪里忽悠人和我一起做呢？
我找到了四个小伙，四个小伙子都没什么经验，但是愿意学。
于是我带着他们，一个做PM，一个做Java，一个做前端，一个做UI。
菜鸡小分队正式成立。
每个人的薪水都不高，我也没钱，只能手把手教他们来换。
进度慢的无法忍受。
照顾他们的节奏，我们先做了一款微信公众号的小工具，纸上人生。
用来记录自己人生的颜色，一个格子一个月。
从反复讨论产品设计，到系统开发，到想办法提前拉种子用户，一不小心就过了三个月。
三个月后我突然间发现一个问题。
公司没钱了。
是的，这比我预期的要慢的多。
不是拿到了钱再去创业的，即便是在那个风口，我也骗不到投资人一分钱。
怎么办？
晚上在微信群里，有人问：有人开发系统吗？
我说：我。
就这样，草船云诞生了。
草船云的定位就是技术孵化，现在演变成外包。
没多久，我去找前同事吃饭，跟他说起，我现在的人手全部是自己花钱培养。
他看着我笑。
我说怎么了？他说：冲哥，你的梦想根本不是当老板，你的梦想就是当老师，而且还是给别人发着工资教别人写代码。
我思考了一分钟，觉得他说的对。
于是，修真院诞生了。
无论是草船云，还是修真院，从名称到官网，都是我不到半天的时间搞定的。
没想到就这样一走，走了快3年。
说起来简单，却又是注定的事情。
在马路边看到一位大爷卖盗版书的时候，我就在问自己一个问题。
为什么他可以多收一点钱，而且大家也接受他比批发市场里的书价格贵？
就在于他的价值是将书从旧书市场搬到了用户身边，节省了时间，这个时间和便利度，就是用户愿意付费的原因。
这就是价值，他不是痛点，就是价值。
我第一次思考痛点和价值的区别，也明确了一直以来的想法，价值比痛点更重要。
所以我会想，草船云应该提供什么样的价值，才会让我的用户为我的价值付费？
外包公司很多，又该怎么样和他们去竞争呢？
我们给草船云定位成了技术孵化，并不是单纯的外包。
毕竟我在互联网行业混了这么多年，多少见过几种商业模式，对于PM又懂一点点，技术上还过的去。那么，我能提供的价值就是帮助公司，不让他们因为技术的原因倒下来。
所以我们设定了一种技术VC的方式，用这个，在中关村先跑去宣传了一波。
创业者都很寂寞，我跟他们聊了很多，有几个意向的客户。
可是最终成交的只有一个，25万的项目，只付了1半，他资金链断掉，尾款没付的就跑掉了。
2015年的下半年就已经是冬天，创业者死了一批又一批。
我亲眼看到的，倒下去的创业者不下100个。
所以我小心谨慎的控制着公司的方向。
以技术为核心，是我给整个公司定的基调。
这是我擅长的，也是我最能够展现出自己价值的。
2015年下半年的时候，就开始尝试我在互联网技术培训上的思路。
我有一个很大胆的想法。
就是源自于我手把手，发工资，带着我的四个小伙伴，在3个月之内做出来了我一个人只需要一周就能完成的事情。
我的互联网技术培训，没有老师。
没有讲课，没有教室，纯粹是师傅带徒弟，而后演变成，师兄带师弟。
一边是项目，一边是培训。
慢慢的形成了一个闭环，我还在这个链条的尾部，加了一个技术猎头的服务。
中间有很多人都问我，为什么不可以专注做一件事。
我一直都觉得我是在做一件事，就是老老实实做技术而已。
无论是项目还是培训还是猎头，都不过是技术的延伸，那么，哪条路才是重点，怎么走才能有规模？
作者：暗灭
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