适用人群：产品新人及1-3年产品
eg：爱奇艺播广告：为了不看广告，wifi屏蔽等导致卡死
解决方案：用户屏蔽广告，卡在同等时长的等待时间
eg：看视频时用户网络不稳定，经常丢包
解决方案：提示当前网络慢，选择是否切换到标清版本或缓冲当前视频
eg：淘宝双11时，中午午休视频播放高峰的并发量，同时操作的用户
解决方案：P2P的技术，视频预加载，提升播放速度
eg：上次播放一半，这次要继续播放，跳过片头片尾，是否跳转到下一集
eg：用户会员免费看视频，或层购买过视频，时效过了再提示？没买过想看提示？
重点！逻辑四方面
- 业务逻辑
- 功能逻辑
- 环境逻辑
- 异常逻辑
逻辑举例：
- 消息撤销后要不要给对方手机的提示？（用户体验）
- 对方正在听的时候我撤销了？
- ofo免费骑行：换手机号随便骑，
产品感的建立：多想，多分析不同的产品，上述四方面背后的逻辑，一点一点培养思维和底蕴
答疑干货总结
- 产品经理三年内的含金量取决于逻辑展开的全面度和逻辑可推敲
- 婚恋社交产品：异性交友成本在降低。注重模式，定价策略，用户在免费和付费的转化需 要考虑
- 社区类产品：垂直类产品（站酷）前景不大。知乎方向涵盖广。刀叔推荐知乎出版《创业 时我们在聊什么》
- 大学生工具用户量大，如何盈利（超级课程表）？：用户生命周期4年。发展方向往下游， 毕业后用户尽可能留下来。eg：校内网—转向人人网
思考：
刀叔分享了一些入门的逻辑，感觉引导作用很棒。因为本人在实际的开发中踩过逻辑的坑。作为我的第一个项目，当时只设计了正常流程的逻辑，还是有缺失的，当后端已经开发完，发现已经很难改需求了。而整个项目部署成功之后，测试发现了太多的逻辑漏洞，比如输入错误密码提示的是英文time out，各种交互无响应，全是泪！
还是应该着重日常产品分析，挖掘逻辑，体验不同情况的产品响应。主要还是在刀叔的四要素上挖掘。日常心态的话，还是附上刀叔ppt的图吧。
